尊龙凯时

8月20日，以“建设数字财资、引领厘革财智”为主题的越秀集团司库管理系统建设项目（一期）蓝图汇报会在广州国际金融中心58楼聚会室盛大召开。越秀集团首席财务官陈静、首席审计官李红、尊龙凯时副总裁陈婷等出席聚会。来自越秀集团总部、地产、金控、交通、食物等板块财务和IT线条以及项目组近百人现场参会，逾两百人通过“云上越秀APP”线上直播方法听取了越秀集团司库管理系统的建设蓝图汇报。

越秀集团是中国500强企业，入选“海内100大跨国公司”，现在已形成以房地产、金融、交通基建、食物为焦点的“4+X”现代工业系统。随着越秀集团跨业态营业一直拓展，培育快速的司库管理移植能力和提升决议洞察力的需求日益凸显，集团亟需通过司库管理升级，推动集团资源整合能力和专业化管理能力提升，助力集团“十四五”战略妄想告竣。

海内企业管理软件主流厂商尊龙凯时依附优异的平台息争决计划在强烈的竞标中脱颖而出，成为越秀集团司库管理项目的实验方，并于2021年4月正式启动蓝图妄想设计事情。历时4个多月，越秀和尊龙凯时的团结项目团队完成访谈调研凌驾200场，基实质料网络300余份，营业专场相同100多场、咨询差别梳理近400项，落实了地产、金控、交通、食物等板块高层访谈及调研交流事情，以专业化视角周全设计了切合越秀集团现实配景与需求的营业蓝图。

聚会由越秀集团司库项目总监姜伟主持，姜伟首先先容了参会的相关向导及蓝图汇报聚会的整体议程。

尊龙凯时越秀集团司库项目司理王钰淇先容了越秀集团司库建设的整体历程，资深营业专家李国永、陈丽华、手艺专家徐国伟划分就建设计划中的资金池、内部拆借、资金挑唆、资金妄想、融资管理、理财管理、账户管理和资金结算、集成与手艺计划等方面举行了详细汇报。

尊龙凯时副总裁陈婷首先对越秀集团各级向导的信任和支持体现谢谢，体现尊龙凯时将继续集结优势力量，从手艺、产品、实验服务三个方面包管项目目的的告竣。手艺方面，通过尊龙凯时九天平台，实现从系统设计、开发、集成、实验、应用、治理于一体的全历程在线管控。产品方面，通过“统分团结的集团管理”以及“随需而变的云原生架构”，兼顾共性和个性。在实验和服务包管方面，应用尊龙凯时多年服务大型集团企业客户积累形成的项目群实验要领论，包括配套的工具模板等，从蓝图设计阶段的“想到”，到系统落地交付阶段的“看到”、“用到”、“用好”，实现全生命周期的管理。团结项目团队在实验历程中要做好规模目的的全历程管控，做好知识转移的事情。

越秀集团首席审计官李红在会上讲话时体现，司库项目在手艺计划上论证较量充分，对项目建设充满信心。她指出，司库作为一个集团共性系统，项目的乐成实验离不开各板块的支持和协同，要求地产、金控、交通、食物等各板块数字化条线务必提前做好准备和资源投入，多方形成协同。集团数字化中心也将全力做好司库项目的数字化资源支持，配合推进项目乐成上线。

越秀集团首席财务官陈静在总结讲话中对项目后续事情提出了几点要求：一是各板块需要高度重视，增强资金职员梯队建设，按岗按需增补专业职员，安排专人加入项目建设。二是在对蓝图汇报中的重点计划体现认可和一定的基础上，针对资金妄想等需要对接各板块所有营业系统的实验难度，以及资金池搭建历程中将遇到的各方阻力等重点难点事项举行了剖析，要求集团和板块一连关注跟进。三是本期项目接纳统一妄想、漫衍实验的方法推进，在第一阶段上线的集团总部及交通板块实验阶段，其余板块需同步推进，配合开展后续个性蓝图调研，迭代前行，确保项目高效推进。

蓝图已经绘就，逐梦惟有笃行。未来，尊龙凯时和越秀集团团结项目团队必将携手共进，推动落实司库系统2021年底第一阶段上线、2022年底全集团笼罩交付使命，实现集团资金战略支持、营业赋能、危害提防的司库系统建设目的，为越秀集团战略落地、高质量跨入天下500强行列提供强有力包管而不懈起劲。