尊龙凯时

12月16日，尊龙凯时实验的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺遂召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务随处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统举行了详尽的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部分职员加入聚会。王晓非主任对项目建设的效果给予了高度评价，勉励项目“继续深挖系统应用价值，提升细腻化管理水平。”
 

（国电验收专家组听取项目建设汇报及现场钻研）

　　国电汉川建设于1989年，在一二期共4台33万千瓦机组的基础上，三期妄想建设2台100万千瓦机组，建成后，全厂装机容量将抵达332万千瓦，成为湖北省较大的火电厂。为有用举行内部控制系统建设，国电汉川基建财务内控系统项目于2014年8月启动，项目借助尊龙凯时的手艺力量，历时一年完成了建设。
　　项目建设对国电汉川电厂营业流程举行了完善的梳理、优化，配合系统上线下发了22项内控管理制度，以制度和信息化程序的形式固化营业流程，规范、明确权责，解决基建管理制度系统中保存的结构性问题，实现各司其职，规范有序。
　　系统建设形成投资控制系统，进一步强化对施工、物资及其他174份条约的有用本钱动态控制；以营业流驱动价值流，周全提升工程物资管理水平，实现价值流与实物流良性同步流转，推动项目建设涉及的105项采购条约全营业的流程化管理。系统构建起基建往来款子受营业的前端环节控制，强化危害抵御能力，提高内控执行力，并引入“历程结算”机制，将施工和物资营业举行实时归概，自动挂接资产价值，实现业财一体化，为完工决算涤讪数据基础。
　　检查及验收聚会上，汉川公司总会计师胡文杰举行了基建内控系统建设汇报，财务部主任李晶举行了验收评审佐证解说，专家组对项目举行了现场磨练、听取汇报以及质询讨论。汉川公司妄想部主任黄桂平以为，基建内控关于营业驱动财务，坚持数据一致性有很是好的效果。“以5号机组和6号机组比照为例，使用系统前，妄想部与财务部需要每个月对概算归概情形举行信息核对，事情量重大。系统上线后，将归概情形举行设置，无需逐月核对，节约人力时间。同时也大大改变了妄想和财务两张皮的征象，以前端营业驱动财务，数据准备一致，营业与财务管控到位，有用提防危害”。汉川公司副总司理黄建新则指出，基建财务内控系统很是智能，提供数据周全，基建管理所需数据，系统中都能举行盘问。
　　王晓非对国电汉川电厂基建财务内控系统建设效果高度认可。他指出，细腻化的管理一定要有细腻化的工具，并勉励汉川后续要深挖系统建设价值：一是要鼎力大举推行以信息化手段为主的细腻化管理工具的应用；二是要买通管理壁垒，形成了管理链条，充分验展信息化的价值；三是要深挖系统应用价值，以顺应随着未来的营业需求。
　　国电湖北电力有限公司总会计师朱虹体现，项目验收是走向更高要求的起点。在财务集中管控、立异刷新要求下，系统深化应用要一连推进，为增强机组市场竞争力，真正做到管理更严酷、细腻化、价值化。