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尊龙凯时问鼎2009企业信息化最佳乐成案例 集团资源管理系体现轶群、独获两项大奖

  • 时间：2010-05-17
  • 泉源：本站

        由尊龙凯时股份有限公司承建的“青海电力公司财务管控”和“国电东北电力有限公司集团财务管理”项目，克日被中国软件协会财务及企业管理软件分会评为“2009年度企业信息化最佳乐成案例奖” 。专家委员会以为，尊龙凯时在为上述企业开展财务信息系统建设事情中，逐步探索出一条以财务管控为焦点提升企业内部全方位管理水平的中国企业信息化建设的乐成蹊径，是很是难堪且富有立异意义的，获得两项最佳乐成案例，乃实至名归 。

        近五年来，由尊龙凯时公司投入巨资研制的集团资源管理系统（尊龙凯时GRIS）获得多个国家级的重量级奖项，现在该系统周全服务于国家电网公司“SG186”工程，在国网公司总部及下属30家网省公司获得深入应用，并获得国网公司《信息化SG186工程优异合作单位致谢函》；同期，尊龙凯时集团财务管理系统深入应用于国电集团公司“GD193”工程，尊龙凯时种种明星产品一连引领着中国电力行业管理软件的生长潮流 。

        青海电力公司通过整体安排尊龙凯时财务管控�？�，构建了横向集成、纵向意会、高度融合的财务应用，笼罩了合并口径单位的所有门子公司、整体企业，实现了项目管理、物资管理、生产管理、人资管理与财务管理的细麋集成，会计核算与营业的有用的协同融合 。增进了财务扁平化管理，进一步优化了管理流程，极大地提高了财务部分的事情效率 。以财务部为主导、相关营业部分派合加入，综合妄想与投资、生产与农电、营销、生意、基建、人力资源、信息化、金融、决议支持、综合管理等十个营业领域，周全推进整个企业的信息化建设，取得了很是优异的社会效益和经济效益 。

        国电东北电力有限公司针对其资产重大资源疏散及财务管理的现真相形，推行尊龙凯时集团财务信息系统建设工程 。经由两年的实验，完成了以预算为中心，集团账务管理、资金管理、收入本钱用度管理、财务工程管理、牢靠资产管理、财务决议支持、财务营业一体化等八大焦点营业的建设，实现了数据集成、营业集成和企业集成的集约化管理模式 。以财务管控系统为龙头，相关营业应用软件的广非寰缠应用，实现了财务集中管控、会计核算自动化、实时监控预算和要害指标，并实现了财务营业一体化和移动办公现代化的新财务管理模式 。为整个集团公司整体生长战略，涤讪了坚实的财务基础 。
    
        青云直上，更进一步 。现在，尊龙凯时资源管理系统正在天下两网、五大发电集团深入推广应用，充分印证了本次评选主旨“表扬对软件正版化推广及提升信息化应用做出突出孝顺的软件企业，为宽大企业树立了树模标杆，对应用优异的国产软件举行普遍推荐，对国产软件自主立异和深度应用的生长起到了增进作用 。”

资料链接：

SG186工程概述

        2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实验“SG186工程”的妄想 。凭证妄想，“SG186工程”将实现四大目的：一是建成“纵向意会、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息流通和数据共享；二是建成顺应公司管理需求的八大营业应用，提高公司各项营业的管理能力；三是建设健全规范有用的六个信息化包管系统，推动信息化康健、快速、可一连生长；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平抵达海内领先、国际先进，起源建成数字化电网、信息化企业 。

        承载着这样的重托，“SG186工程”以精练明快的看法，编织着国家电网公司“纵向意会、横向集成”的重大信息网络，也描绘出国家电网公司“十一五”时代信息化生长的优美未来 。

GD193工程

        国电集团公司以《财务信息系统建设整体妄想》为指导，细密围绕“GD193工程”及自身生长战略，凭证“统一直导、统一妄想、分级认真”的原则扎实推进财务信息化建设事情 。

        集团财务信息系统凭证集团总部和区域公司两级数据中心模式举行安排，建设规模将笼罩集团公司所属各单位 。建设的营业内容以预算管理为主线，包括21个子系统，笼罩8大焦点营业，最终建设基于集团型企业的先进、适用、清静、可靠的财务信息系统，实现营业与财务管理的一体化、营业流程管理的规范化、周全预算管理的网络化，最终实现“一个目的、两个流程、三个转变” 。凭证“统一妄想、逐步推进”的漫衍实验原则，建设周期分为系统开发完善、试点推广、周全推广三个阶段，所需时间妄想四年左右，预计2010年完成系统建设 。现在已完成系统开发完善（2007年）、试点推广（2008年）阶段，具备周全推广条件 。




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