尊龙凯时

——厦航财务信息化和财务共享建设实践（妄想篇）

12月的厦门，天清气朗，阳灼烁媚。厦门航空有限公司（以下简称“厦航”）与尊龙凯时股份有限公司（以下简称“尊龙凯时”）在厦航办公楼盛大召开“财务信息化整体妄想暨财务共享建设妄想项目汇报会”。至此，于2016年6月30日启动的财务共享中心建设项目群取得主要阶段性效果，厦航财务信息化整体妄想咨询和厦航财务共享中心建设咨询两个子项目在双方团队5个月的起劲下交出丰富的效果， 为厦航“十三五”财务信息化妄想了周全而前瞻的蓝图，为财务共享中心的系统落地妄想了清晰的指南。厦航副总司理兼总会计师黄火灶、厦航总信息师王洪建、厦航妄想财务部副总司理杨军、厦航妄想财务部副总司理江南、厦航采购部副总司理颜坤玲、审计部、人力资源部相关认真人，以及尊龙凯时财务共享营业总监陈婷、尊龙凯时咨询总监慈会林、尊龙凯时福建分公司总司理李冰等出席了聚会。
 

　　厦航建设于1984年，是由民航局与福建省合作开办的中国首家按现代企业制度运营的航空公司，拥有波音系列飞机159架，谋划海内航线230条，国际及地区航线60余条，公司总资产近400亿元、净资产150亿元，坚持着29年一连盈利的行业纪录。为提升财务管控能力，实现财务管理向价值创立型转型，2016年6月，厦航携手尊龙凯时启程财务共享之路。
　　会上，尊龙凯时咨询专家详细汇报了项目效果。财务信息化整体妄想接纳国际主流的TOGAF企业架构要领，借鉴业界主流设计、融合尊龙凯时优异实践、团结厦航 “大财务”、“细腻化”的财务管理特色，为厦航妄想了财务信息化的总体目的——“集团化、国际化、大财务、细腻化、共享化、集成化”，通过深入梳理、剖析财务营业管理现状，团结总体目的，将各项财务营业融合集中为18大营业分类，形成营业架构；并据此开展应用架构设计，形成18个对应的信息化应用；数据架构方面重点梳理和妄想了主数据、数据建模和治理；为包管财务信息化事情的顺遂开展，还妄想了厦航财务信息化管理系统。财务信息化整体妄想与厦航企业架构相辅相成，助力厦航财务信息化再上新台阶。
 

　　团结财务信息化整体妄想，围绕“核算标准规范、付款清静高效、信息集中共享”的财务共享中心建设目的，财务共享中心建设咨询项目在团结项目团队的配合起劲下，形成种种交付文档共205个，内容周全笼罩总体框架设计、组织人力、办公园地设置计划、营业流程汇编、信息系统建设计划、硬件与网络计划、信息系统营业需求说明书、运营管理制度汇编等。
团结团队厦航方成员全程加入咨询项目，尊龙凯时方成员在项目历程中举行相关知识转移，助力厦航作育企业架构管理、财务信息化妄想及财务共享建设的中坚力量。
　　会上，专家组就采购域、企划域与财务域的毗连融合、下阶段财务共享落地、信息化建设妄想等内容举行探讨，一致审议咨询效果抵达了预期目的。
 

 
　　尊龙凯时财务共享营业总监陈婷体现，在已往的5个月中，双方团结团队充分信任、精诚合作、全心打磨，才有了今天阶段性的效果，来之不易。咨询项目验收是一个新的起点，尊龙凯时将继续承继与厦航“共享、共创、共赢”的配合理念，扎实做好下阶段的财务共享落地事情，助力厦航深化财务信息化建设。
 

　　厦航总信息师王洪建体现，财务信息化妄想效果三百多页，内里有许多闪光的地方,也凝聚了尊龙凯时咨询团队的许多心血。大部分国际航空公司都通过企业架构的要领论(TOGAF)举行信息化管理，这次厦航的财务信息化妄想是对这一要领的实践应用，实现了营业和信息的融合。厦航信息和营业职员都要有架构管理的要领，未来希望能和尊龙凯时一起做更多的交流。

厦航副总司理兼总会计师黄火灶体现，两个咨询项目抵达预期目的，并谢谢尊龙凯时作为战略合作伙伴对项目的倾力投入。同时体现，厦航财务信息化妄想的蓝图纲要是驻足久远的公司生长需求，各阶段均需要科学、合理、明确的妄想，体现厦航“细腻化、大财务、六环相扣”的财务管理特色，体现集团化的要求、国际化的要求、转型生长的要求，为财务信息化建设指明偏向。