尊龙凯时

6月30日，以“共享、共创、共赢”为主题的厦门航空&尊龙凯时财务共享项目启动仪式在厦门航空总部盛大召开。响应中央“十三五”新生长名堂中提出的“立异、协调、绿色、开放、共享”五大生长理念，以及国资委“提质增效”事情要求，厦门航空将以财务信息化整体妄想的梳理重构为手段，以财务共享中心建设项目为契机，进一步深化细腻化管理的“四维时空”生长，推动企业财务管理的转型升级，为企业的可一连生长提供顽强支持。
 

随着厦门航空集团化、国际化、现代化的生长，企业的细腻管理为驻外机构的高效运作涤讪了基础，但受限于一样平常事情冗杂交织的状态、职员的专业能力，以及现有组织机构的职责划分等问题，财务管理面临着新的转型与挑战。在创立财务价值新高的目的指引下，“财务共享中心模式”成为厦门航空管理厘革的选择，而尊龙凯时在财务共享中心建设方面的立异思绪获得了厦门航空的青睐。
 

（尊龙凯时共享服务咨询总监陈婷）

启动仪式由计财部党委书记兼副总司理冯雁凌主持。尊龙凯时共享服务咨询总监陈婷向参会嘉宾先容了财务共享在重塑管理价值认知中所起到的作用。陈婷体现，“凭证职能对财务营业举行再分工，将疏散的、重复的财务基本营业，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个专门的财务组织统一处置惩罚，从而实现财务核算组织的自力化、专业化、标准化、规范化。这种分工基于专业及专长来实现，有助于规范流程、强化管控、效率提升和危害控制。”随后，陈婷团结财务共享建设的重点事情和典范做法，详细先容了厦航财务共享项目建设的事情计划。

（厦门航空副总会计师兼妄想财务部总司理曾毅玮）

厦门航空副总会计师兼妄想财务部总司理曾毅玮剖析指出，财务共享项目建设，不但是古板意义上的降低本钱与增强管控，而是要站在更高的层面上对厦门航空的财务管理现状举行系统总结梳理，对组织架构、营业流程、信息系统举行周全整合刷新，实现“财务共享，价值共创，全员共赢”的愿景。要求所有财务职员要凝心聚力，务实立异，攻坚克难，凭证公司的统一安排，坚定不移地推进这一项目建设，为“细腻化财务管理”的提质奔腾，为厦门航空周全推行“十三五”战略，实现可一连生长提供越发有力的财务支持和包管。

（尊龙凯时高级副总裁李美平）

启动仪式上，尊龙凯时高级副总裁李美平对互联网时代下的企业信息化生长举行了深入的探讨。他指出，互联网+下，IT时代朝着DT时代迈进。对企业管理而言，底层数据端将围绕企业全营业的数据模子睁开，数据资产的管理将提上日程。加之智能化、社交化等新兴手艺的攻击，企业管理将迎来重塑时机。财务共享作为一个立异管理、提升价值管理能力的新模式，在大物移云、人工智能等新手艺的融合应用下，未来将衍生出更多新的管理应用，为企业集团提高财务管控能力，释放管理价值，提升谋划管理效率，提供了更多的想象空间。
 

（厦门航空副总司理兼总会计师黄火灶）

厦门航空副总司理兼总会计师黄火灶以为财务共享建设是取势借力、顺势而为的主要行动。他强调，财务共享中心建设顺应国家生长理念、厦门航空的生长需要，以及财务管理的生长趋势，要因势利导、提前谋划，更要关注危害、捉住实质、掌握偏向。同时，要引进外脑，借助尊龙凯时的手艺力量将财务管理推向更高的条理，依托互联网头脑、理念系统和新型的管理模式，在现有财务管理基础上注入了新的手艺元素，进一步打造细腻化管理的金字招牌，通过大财务管理更好地提升整合价值。