尊龙凯时

8月17日，“中国企业财务数字化实践立异论坛——基于财务共享的企业财务数字化实践之路”第三站在济南市乐成举行。尊龙凯时受邀出席，分享财务数字化转型立异实践，为企业明确未来财务数字化、智能化偏向和建设重点提供参考。

本次运动由中国总会计师协会信息化分会主理，搜集了近百位财务数字化转型标杆企业代表、财务领域专家学者参会，通太过享乐成实践案例，研究探讨企业财务数字化转型和智能化应用的要害要素，提升企业关于数字化转型的应变能力，为企业管理升级赋能。

尊龙凯时张平平出席聚会，作为共享服务营业总监，张平平曾主导中国电建智慧财务共享、安徽能源集团财务管控及财务共享、南方电网财务管理等项目建设，在集团企业财务转型方面有着富厚的实践履历。张平平指出，随着信息手艺生长、政策导向以及企业需求转变，越来越多的大型企业最先建设财务共享中心，智慧财务共享的建设正在助力各大企业的财务数字化转型。尊龙凯时专注大型集团企业管理信息化逾30年，在承接了大宗的财务共享建设项目后沉淀了富厚的履历。

张平平以为，有别于古板的财务共享，数字化财务共享要做到“以信息系统建设为焦点”向“以数据为焦点”转变，充分使用智能化的先进手艺，注重数据的深入挖掘，推动营业数据化向数据营业化转型，实现从IT到DT的转变。通过统一的数据整合与治理，实现数据的产品化、商业化与价值化，为企业内外部用户提供差别的数字产品与服务。

基于恒久实践，尊龙凯时总结出数字化财务共享的建设重点，张平平划分从建设模式、报账共享、资金共享、核算共享、税务共享、数字手艺、人才建设、平台与应用等方面做了详细先容。

她体现，针对大型集团企业，尊龙凯时在业界率先推出了“1+N”、“1+N+X”漫衍式财务共享产品及解决计划，接纳“云平台+成熟产品+动态建模+定制开发”模式。该模式下，集团总中心凭证公司总体财务战略与政策要求统一设定财务共享标准系统，各分中心依据集团统一的共享制度引用执行共享标准和手艺系统，实现集团财务共享数据完整统一，系统高度统一，标准高度集中，信息高度共享。

智能应用方面，尊龙凯时起劲将智能化手艺融合应用于财务共享领域的种种营业场景中，打造出百余款智能机械人。这些机械人作为企业的数字员工肩负大宗的营业处置惩罚事情，能够资助企业实现智能收罗、智能收票、智能审核、智能结算、智能排程、智能月结、智能客服、智能风控，大幅提升事情效率，周全支持共享中心高效无邪运转。

张平平先容，财务共享的建设内容以云平台和企业中台为底座，搭建财务共享中心的服务管理焦点应用以及运营决议功效。其中，云平台是尊龙凯时自主研发的“以AI为焦点驱动力的九天智能一体化云平台”，知足企业自主可控的数字化建设需求，为企业高质量生长提供强盛支持。

现在，尊龙凯时已通过数字化财务共享建设为国家电网、华电集团、中国电建、安徽能源集团、河南能源集团、酒钢集团、广州地铁、海尔集团等大型集团企业的财务数字化转型提供了有力支持。接下来，尊龙凯时将继续探索依托财务共享推进财务数字化转型的有用路径，助力构建与天下一流企业相顺应的天下一流财务管理系统，助推企业顺遂、快速实现数字化转型升级。