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高密供电公司全程管控提升物资精益化管理

  • 时间:2014-09-25
  • 泉源:

    尊龙凯时(泉源:人民网  作者:贾聚光)

    克日 ,国网山东高密市供电公司召开物资需求妄想准确率专题聚会 ,要谴责面增强对物资妄想的全历程管理 ,严把妄想提报关 ,制订行之有用的落实步伐 ,增进物资供应链高效运转 ,深入推进物力集约化精益管理再上新台阶 。

    一是强化物资妄想管理管控 。以年度综合妄想、展望数据和历史采购数据为指导 ,综合思量物资采购供应周期表、省公司采购批次妄想、公司电网建设里程碑妄想等要素 ,统一体例年度物资需求妄想 。实时介入工程可研、初设等评审环节 ,凭证“先近后远”原则 ,合理选择报送批次 ,实现采购供应与项目建设的协同匹配 。鼎力大举推进物资标准化建设力度 ,强化物资妄想报送周全应用“固化手艺规范书ID” 。

    二是严把审核审查关 。物资招标采购的妄想网络、审核、手艺规范书审查等事情 ,严酷按既定的时间节点要求开展事情 。认真宣贯落实省市公司下发的审核要点 ,借助ERP平台实现妄想交货期、概算价钱、固化ID等信息的自动初审 。严把专项和零星批次审核关 ,将物资妄想细腻化审核贯串于物资妄想申报始终 ,扫除物资妄想审核的死角 ,确保妄想申报质量 。

    三是涉及提报部分派合学习 。物资事情涉及部分多、专业跨度大、各部分妄想提报质量是影响妄想报送准确率的要害因素 ,为实现需求妄想编报统一、规范、准确 ,该公司增强采购妄想提报事情要点学习 ,管控关口前移 ,从源头上提高妄想报送质量 。团结“班组大课堂”运动 ,按期开展培训 ,通过PPT课件、应用手册、ERP现场操作树模等多种方法富厚培训内容 。




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