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夏县供电公司：“四强化”促营销同业对标

  • 时间：2014-08-25
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：梁保国）

    为强化同业对标事情督导，增强指标历程管控，克日，夏县供电公司组织诊断剖析上半年同业对标完成情形，以同业对标为主要抓手，增进谋划管理水平稳步提升 。

    该公司一是强化对标管理系统建设 。健全对标组织机构和事情机制，优化调解对标责任系统，修建分担向导、对标专责和供电所长组成的三级管理构架，落实“一对一”责任制，形成对标完善系统，指标落实到人的对标事情时势 。

    二是强化目的使命管理 。增强指标系统的宣贯和培训，确保各供电所能够准确明确指标统计口径、盘算要领，快速掌握管控要点和难点，找准薄弱环节 。团结公司新对标系统和自身现真相形，修订下发2014年同业对标指标目的及责任剖析表，将同业对标事情纳入月度绩效审核 。

    三是强化指标历程管控 � ？雇刀员晗喙刂副昙觳夂推饰鍪虑�，通过营销稽察监控，推动检测营业从效果检测向历程检测 。动态关注指标完成情形，按期学习同业对标转达，宣布各供电所在各区段，同比、环比情形，稳步提升指标水平 。

    四是强化指标审核问责 。构建专业管理和同业对标联动效应，以专业管理水平的提升增进同业对标排名进位，做到业绩对标和管理对标同步抓，坚持专业事情与对标事情同步抓 。




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