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云南供电资源整合 “电网信息化”成重点

  • 时间：2014-08-06
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：大云网  作者：王勤）

    近年来，随着电力市场的一直生长，市场对古板营业提出了更高的要求，信息化成为完善和拓展古板营业功效的主要手段，有力包管了镇雄供电公司各营业领域的数据需求。古板营业模式下，部分之间、单位之间或专业之间联系不敷细密，数据交流准确度、实时性都大打折扣� ；谑莸男畔⒒萜教ㄎ虐逵堤峁┝诵碌钠�，高效、实时、在线，这是信息化时代的标签，营业流在盘算系统的辅助下得以流通运转，数据共享、分发转瞬完成。但问题也随之而来。

    由于营业需求各异、管理协调缺乏等缘故原由，信息化系统越建越多，盘算装备越来越多。信息化机房正不堪重负，网管逐步被网管。以云南电网镇雄供电公司为例，其共有16台各型服务器，存载了9个营业系统，每次对操作系统、数据库打补丁，对基于密码清静战略作密码更改，对营业系统作须要的检查就需要许多时间。由此带来的机房空间、电源、管理问题突出，运维管理举步维艰。依据从监视系统获得的数据，正常状态下，服务器CPU恒久负载率低于5%，网络带宽使用率底于8%。现有盘算装备保存很大的资源铺张，优化整合势在必行。

    重新界定信息化

    县级供电公司对信息化的明确各异，一体化营销系统是信息化，办公自动化系统是信息化、生产管理系统是信息化、调理自动化是信息化。你有你的信息化，我有我的信息化，长此以往，致使公司盘算装备越来越多，管理越来越不给力，公司营业职员疲于在种种系统、种种报表间转换。信息化成为高效办公的绕藤，剪一直，理还乱。

    省公司在提“两型两化”战略的时间，给了清晰的界说，“表单数据化、数据信息化”。从大的层面指明晰公司信息化要解决的问题，县级供电企业往往受限于熟悉及知识储备方面的缺乏，难于明确和把控信息化建设事情。现实中应做到通常和盘算机相关的系统均由公司层面统一协调建设，对系统的建设需求、建设标准作客观的评价，严酷审核系统建设计划，以便于对盘算资源做出合理妄想。

    软硬件资源整合

    镇雄供电公司之前的状态是多个部分拥有差别应用系统服务器。这导致管理未便，资源铺张。现着手统计整理公司现有营业系统及服务器资源，把现行的各部分自力管理的服务器统一管理，集中管理。这样有利于镌汰公司机房设施的设入，有利于装备的维护管理。

    接着通过疏理各营业系统构架，对数据库服务器、WEB服务器这类可共用的系统举行整适用，优化系统构架，合理分派使用盘算资源，抵达盘算资源整合的目的，从而镌汰网管事情负荷，降低信息系统运维本钱。

    一连刷新、深度整合

    通过前期整合刷新，关于公司信息化资源的合理使用应有较大资助。但随着时间的推移，管理的轻散，难免会重蹈覆辙，再次陷入资源铺张的怪圈。这需要用制度化来约束管理信息化事情。另一方面，新的需求会带来新的系统。我们应从源头入手，采购切合现行架构的系统，或协调系统供应商按现有营业资源供应新系统，好比统一数据库平台，统一服务平台，或是通过虚拟机实现现有资源的优化运维。

    通过以上要领对现有信息化资源举行优化整合，不但有利于镌汰机房投入，同时还能抵达节能降耗的作用。另一方面，通过优化整合，尚有利于公司数据共享，有利于信息化运维。




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