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南方电网召开信息化半年岁情座谈会

  • 时间：2014-07-22
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    尊龙凯时（泉源：北极星电力新闻网  作者：佚名）

    7月17日 ，南方电网公司召开信息化半年岁情座谈会 ，总结上半年信息化事情完成情形 ，特殊是企业管理信息系统建设情形 ，安排下半年重点事情。公司副总司理肖鹏出席聚会并讲话。他指出 ，要抓好信息系统建设管控事情 ，确保系统建设质量 ，为明年周全上线运行做好准备。

    “以我为主”的立异之路初显效果

    “经由3年多的起劲 ，实践证实 ，我们选择的‘以我为主’的信息化立异之路是一条准确的蹊径 ，也是一条切合南方电网现实、自主可控、可一连生长的蹊径。”肖鹏指出 ，虽然这是一条很是艰难的蹊径 ，没有履历可循 ，也遇到了许多难题 ，但经由探索 ，已经确立了一套科学有用的管控机制 ，归纳综合来说 ，就是“绘蓝图、打基础、强管控”。

    在绘蓝图方面 ，公司从顶层设计上把控信息化构架 ，增进了营业与信息化的融合 ，公司企业构架设计事情已经完成。在打基础方面 ，公司要害手艺基础平台取得了重大希望 ，信息集成平台和数据资源管理平台在海内具领先水平 ，立异地构建了统一的电网信息模子 ，有用推进了数据标准化和数出同源。在强管控方面 ，公司印发了《管理信息化推进总体事情计划》 ，创立性地提出了“一身两翼”的推进模式 ，做到了“效果可掌握、质量可监控、系统可驾驭”。增强了条约管理和验收管理 ，体例了软件开发标准条约 ，阻止了软件泛起“黑匣子”交付问题和“无底洞”陷阱。

    今年是公司电网信息化建设的攻坚年 ，重点是推进企业管理信息系统的试点建设和推广事情。从去年10月到今年上半年 ，共梳理出协同关系1416条 ，划分从营业域、营业流程、流程节点、协同事情内容、协同事情要求、营业工具、数据项、关联偏向8项内容逐项举行协同 ，现在协同率近100%。在系统试点建设方面 ，只管个体项目进度略有延迟 ，但总体进度基本可控。

    为支持班组全营业细腻化管理 ，实现数据收罗与营业操作同步、数据自动统计剖析 ，上半年 ，公司还面向生产8类班组和营销16类班组 ，完成了营业梳理、需求剖析和提要设计 ，形成了班组作业事情台功效蓝图。

    统一头脑打好“硬仗”

    企业管理信息系统于明年周全推广后 ，将对管理模式、职员、机构等带来很大的厘革�＞刍嶂赋� ，要进一步将头脑统一到公司的生长战略上 ，统一到企业管理信息系统建设上来 ，在目的、行动上坚持一致 ，沿着既定的蹊径、目的 ，同心协力 ，打好信息化建设“硬仗”。

    针对下半年信息化事情 ，肖鹏从4个方面举行了安排。一是抓好“十三五”妄想编写事情。信息化妄想应建设在公司级的战略顶层设计的基础上 ，充分团结能源革命大配景、电力体制刷新大配景 ，以及公司总体战略调解 ，重复论证妄想纲要和妄想思绪。在体例历程中 ，要启动大数据、云盘算等软课题研究 ，支持“十三五”妄想。

    二是抓好信息系统建设管控事情。要重点解决好3个问题 ，首先是营业横向协同与系统固化实现的问题。这次梳理出来的营业协同关系 ，要确保在系统设计、开发阶段落地。要增强信息化管控平台建设 ，实现信息系统建设全历程可视、可管、可控。其次是数据质量问题。数据要实事求是 ，做到实时、在线天生 ，确保真实、准确。最后是系统建设整体进度协调匹配的问题。资产和财务系统是要害 ，横向接口最多 ，不在一个单位试点 ，两个系统的建设质量和进度对整体建设目的的完成至关主要�？⒔确灼缰� ，加大了系统集成团结测试的难度。因此 ，要在确保质量的条件下加速进度 ，提前谋划好联调测试事情。

    三是抓好系统验收和效果转移事情。要明确信息系统移交投运的标准 ，确保公司知识产权及相关资源的清静性 ，这是最主要的一个环节。要做到系统上线后须要的物质准备 ，包括定员、体例、机构、薪酬激励等。

    四是抓好信息化步队建设。肖鹏指出 ，我们选择了“以我为主”的建设模式 ，就必需要有一批专业化、高水平的信息化步队 ，为“十三五”做好人才战略储备。同时 ，随着能源革命的深入 ，大数据、云盘算的一直生长 ，也一定需要数目众多的信息化人才 ，才华支持公司信息化的生长。

    各分子公司认真信息化事情的分担向导、信息部有关认真人加入座谈会�＞刍嶙钕惹� ，参会职员全体起立 ，为南方电网公司优异共产党员王俏文默哀�＞刍崾贝� ，参会职员还就怎样推进企业管理信息系统试点建设和推广举行了讨论。




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