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国网顺平供电：深化供电所同业对标促管理提升

  • 时间：2014-06-04
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：河北新闻网  作者：王玮）

    为一连而有用的推动供电所管理提升工程的深入实验 ，国网顺平县供电公司牢牢围绕清静生产、营销管理、供电服务、步队建设等4大主要� ？� ，将《供电所同业对标系统》进一步细化提炼出12项要害指标并逐项落实剖析至9个供电所 ，在月尾前以当月供电所同业对标12项分项排名汇总表及分项剖析报告汇总天生红头文并下发 ，实验分类分项的月排名、月审核从而实现了对供电所同业对标指标情形的实时把控与监视 。

    该公司在每月的供电所例行巡查中 ，组织“一长三班三员”对上月供电所同业对标指标完成情形举行诊断剖析 ，通过一连的分类分项比照剖析 ，逐级查找每个供电所的管理短板和薄弱环节 ，对落伍指标制订针对性的刷新步伐；同时选树标杆模式 ，推广先进的管理履历及立异型的事情方法要领 ，提升专业指标的管理水平 。实验分项指标“晾晒”化管理 ，从单项指标的专业化管理到各专业协同交织的综合化管理划分选树标杆供电所 ，并将各专业指标完成情形按期通过现场交流学习或协同办公系统等方法举行推广 ，建设强势指标“齐头并进”、弱势指标“适时跟进”的优异气氛 ，通过对各级指标的“晾晒” ，抵达配合起劲、整体推进的效果 。进而通过供电所同业对标的一连推进 ，为供电所管理提升涤讪优异的基础 ，最终实现供电所管理从“量变”到“质变”的根天性厘革 。




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