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沂水供电公司：“六强化”财务集约化管理稳步提升

  • 时间：2014-05-27
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：新华能源  作者：徐以宝 刘进）

    为更好地推进财务集约化管理完善提升，周全提高谋划管理水平，团结生产谋划现真相形，山东沂水供电公司睁开财务集约化管理推进事情。克日，专题安排了财务集约化管理完善提升事情，对失分指标举行了周全、详细的梳理和研究，推出“六强化”行动全方位增进财务集约化管理稳步提升。

    一是强化责任到位，将财务集约化管理提升焦点量化考评指标按岗位分工落实分派到责任人，实验岗位与指标系统对应认真制，由各岗位管理职员凭证现真相形制订详细事情妄想，细化剖析事情使命，直接认真量化指标的考评。

    二是强化统筹安排，凭证整年预算指标做好剖析落实事情，统筹安排整年各项支出。充分调动职能部分的力量，将相关指标下发到各部分，从营业前端挖掘指标提升的潜力，从头脑上重视集约化事情落实到现实验动上，将营业预算与财务预算有机相团结，在相同配合中完善财务集约化事情，确保营业预算执行有显着提升。

    三是强化预算管控，确保完成谋划目的�Ｆ鹁⒂Χ阅被械牟蝗范ㄒ蛩�，坚持“集约、精益、周全、统筹”的基本要求，进一步增强预算的调控力、敏锐性和顺应性。动态跟踪谋划形势转变，增强预调预控和本钱用度管控，从严从紧控制种种支出，起劲增收节支、降本增效。

    四是强化宣传交流，由专人认真宣传版块的管理和更新，认真学习兄弟单位的先进履历，起劲做好舆论宣传和营业交流，为财务集约化管理完善提升创立优异的事情情形。

    五是强化调考管理，富厚财务调考手段，通过员工自学、结对帮学等方法组织全员学习，以全员培训强化财务职员岗位手艺，全心组织策划，合理安排一样平常财务事情，妥善处置惩罚工、学矛盾，包管学习、集训时间，提高备考事情的实效。

    六是强化查漏补缺，在坚持优势指标领先职位的同时，重点关注易失分指标和较难堪分指标，通过会计基础事情自查整改和财税专项检查事情，实时发明自身保存的问题，实时剖析整改、查漏补缺，确保2013年财务集约化管理稳步提升。




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