尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力新闻网  作者：庞淑英　杨燕燕）

    大唐国际张家口发电厂电力磨练公司在财务管理中，认真做好预算、管理、运作、羁系和服务等方面事情，使项目资金运作“血流通畅”，为工程项目提供有力的经济支持。

　　制度细：推行预算管理，细化预算目的。该公司以生产谋划预算为主线，以资产为纽带，推行周全预算管理，实验资金的统一妄想，集中管理。同时，建设健全周全预算管理机制，组织制订了年度预算计划，细化剖析预算目的，将企业生产谋划运动中的资金收支与项目管理有机团结，纳入严酷的预算管理程序中，并对生产谋划各个环节实验预算的体例、剖析、审核制度。

　　流程细：实验综合管理，细化财务流程。该公司为细腻化财务管理流程，新推行以财务管理为焦点的ERP综合管理系统。一方面，细化财务预算，把各单位生产谋划等各个环节每年所需的牢靠用度项目，所有纳入预算管理，剖析到各部分的每个项目上，详细落实到人。另一方面，进一步细化营业流程，理清财务管理系统，细化用度审批及财务报销等的详细操作细则，增添财务流程的透明度，从手艺上解决信息不实时、差池称和监视乏力、滞后等问题，并将重大的信息流、营业流和资金流实时准确的集成起来，使财务管理特殊是资金管理抵达可控在控。

　　管理细：提高资金运作，细化历程管理。该公司通过条约管理，掌握工程进度，重点关注工程项目应收账款、投标包管金、质保金的收付方法，凭证“时间效益管理”原则，实时收取工程项目预付款，解决项现在期用度及外委项目预付款的资金需求；接纳通知单、催款单形式举行按期核对催收，实时结算工程款；在工程质保期满后，与项目管理部分起劲相同，实时向甲方收回质保金，阻止资金沉淀，提高资金的回笼速率。

　　羁系细：增强羁系力度，细化监视节点。为强化财务内部管控，该公司将资金管理与现实经济营业相团结，接纳专项核算、专款专用、量入为出的要领，严酷控制事前、事中资金支出，包管资金的有序流动。同时，以项目为抓手，实时跟踪、剖析工程项目和一样平常维护项目的支出、本钱、收益的泉源，把资金管理关口前移，实现“事前妄想，事中控制、事后核算”的周全流转历程控制，包管企业资金链一直、不乱。别的，对工程项目举行按期审计，跟踪审核项目的资金使用效果。

　　服务细：刷新事情作风，细化服务内容。该公司在做好营业管理的基础上，本着“大事仔细、小事耐心、事事都上心”的原则，刷新事情作风，细化服务内容，周全详尽地举行数据剖析，实时准确掌握信息泉源及反响，为项目管理事情提供优质的服务，同时为管理层的科学决议提供周全可靠的数据支持。