尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：杨泉艳）

    克日，从省公司2014年1季度事情聚会传来喜讯，晋中供电营销专业1季度同业对标排名比去年同期前进了两名。只管和标杆单位相比距离甚远，但一起走来，提升两名背后凝聚了全体营销职员的智慧和艰辛。

    “提升同业对标排名，为声誉而战”，这是2014年营销事情聚会上确定的思绪，思绪积累正能量，晋中营销人承继“起劲逾越、追求卓越”的企业精神，扎实推进，有用提升各项指标，推动公司各项事情晋段跃升。

    一是正视现实，理清对标思绪。营销专业同业对标在“两个坚持”的基础上，逐步提升指标排名。即：坚持对标是手段而不是目的的理念。将纯粹对标转变为用指标磨练重点使命执行效果和常态事情质量的有用途径，避免为对标而对标。坚持对标是历程而不是终点的理念。对标管理重在检查、督导、管控、提升，实验对标动态剖析，形成“诊断剖析－管理提升－再剖析－再提升”的一连刷新模式。

    二是正视差别，直击短板。苏醒熟悉营销专业在优质服务、电费管理、计量专业等方面保存的差别。在坚持优势指标的基础上，突出抓好几个重点指标快速提升，挣脱后三名的被动时势。

    三是增强宣传，营造气氛。在每月召开的营销专业会上，实时宣布同业对标信息，同时按月网络同业对标指标，按季度举行同业对标短板指标剖析，增进各单位对标争先。按期下县公司督导，将对标管理与企业一样平常谋划管理有机团结、又找准影响要害营业流程、要害绩效提升的薄弱环节，通过推进制度、手艺和管理立异，一直突破“瓶颈”，发动整体谋划管理水平提升。增强理念和要领培训，提高公司员工对标意识和能力。现在该专业“对标争先”的理念已深入人心，形成了“人人对标、周全临标”的优异时势，为该提升该专业同业对标排名涤讪了头脑基础。

    四是建章立制，规范管理。建设按期剖析制度，深化专题剖析，查找管理薄弱环节，明确刷新偏向和目的，实现指标对标、管理对标和刷新步伐同步剖析、同步报告，有用推动管理提升，用管理提升包管指标提升。强化月度转达、剖析制度、季度评价制度，制订指标提升妄想，相同协调各专业，整体联动、剖析问题、解决问题，一直提升指标综合管理水平。对标管理逐步走向正规化、规范化轨道，为提升对标排名涤讪了管理基础。