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日照供电“三盯三促”助推物资供应提速增效

  • 时间：2014-05-16
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    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：宫池玉）

    物资供应是确�；ê陀胖史竦仁虑樗乘焱平闹饕方�，克日，为包管电网基建、迎峰度夏等重点工程物资实时供应，国网日照供电公司周全实验“三盯三促”，推动物资供应管理提速增效。

    盯要害时间节点，促对标指标刷新提升。实验“管营业、必需管指标”的包保认真制，对各专业职责逐一明确落实，形成“人人肩上有指标、责任压力配合挑”的事情机制。制订《物资管理对标指标考评细则》，凭证差别权重将9项大指标剖析为70条审核条款，依据取数规则、时间节点、审核周期、审核规模等要害因素，体例指标管控“明确纸”，让“什么时间节点、该干什么事”一目了然，同时借助物资调配平台功效，实时做好营业跟踪、监控预警，对“大指标”实验“微管控”。

    盯主要流程环节，促专业横向协同顺畅。强化物资与基建、运检、营销等专业部分之间的对接相同，体例宣布重点物资质料采购周期参考标准，只管镌汰物资供应妄想与项目进度之间的误差。规范废旧物资处置惩罚妄想，探讨废旧接纳妄想与项目妄想同步下达，逐步使废旧物资管理向营业前端延伸。按期开展清仓利库盘货，加速积压、暂存物资使用出库。推行重点工程“现场项目制”管理，开展履约服务走进项目单位、走进施工现场“双走进”运动，增强与项目单位以及供应商生产现场协调、服务，凭证“急事急办、特事特办”的原则，无邪协调各方关系，确保物资供应历程顺畅无阻。

    盯重点工程进度，促物资供应与需求同步。实验信息共享互动，有用对接重点基建项目、维修技改、迎峰度夏工程、住民小区配套工程等事情重心，实时相识和掌握相关物资需求信息，细密跟踪每条物资的生产与供应情形，倒排物资供应妄想，提前做好预警处置惩罚，包管重点物资实时到位。凭证项目现实进度，实时梳理物资到货妄想，凭证时间节点、审核周期要求，合理变换交货期，提防虚伪入库、虚办到货验收单导致的履约危害�Ｆ鹁⒀∨墒忠罩鞲墒笛槌诔榧�，同时对到货质料增强现场质量检测，并将质量效果应用于条约履约、供应商绩效评价等环节，从源头上杜绝缺乏格装备入网，夯实顽强智能电网基础包管。




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