尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：新华网  作者：张艳波 姜晗）

    今年以来，国网松原供电公司一直深化农电“专业一体化”管理，立异制订《国网松原供电公司县供电公司同业对标指标评价计划（2014版）》，将县供电公司同业对标事情纳入公司统一对标系统，同安排、同审核，县供电公司同业对标事情的起劲性空前高涨，收到优异效益
。

    明确对标管理重点
。将清静管理、人力资源管理、财务管理、妄想管理、运行管理、磨练管理、营销管理、配套包管管理等8个专业作为县供电公司的对标管理重点，明确详细指标要求、实验要点、时间进度，责任落实等要害节点，周全评价各县供电公司各项事情完成情形，客观真实反应各县供电公司谋划管理水平
。

    建设对标管理系统
。周全梳理国网公司县供电企业审核的13项重点指标，细化剖析省公司审核地市公司的66项管理指标，构建农电对标责任系统，健全五个县公司同业对标管理网络，完善指标测算和评价系统，按月举行对标剖析，团结公司宣布的对标评价效果，开展指标跟踪剖析点评，实现“展望、转达、剖析、审核”闭环管理
。

    突出对标履历管理
。增强对标实践中先进管理方法和要领的总结，要求5个县公司提前举行典范履历的筹找事情，推进综合性、系统性管理探索和优异履历的掘客提炼
。同时突出管理效果，实验绩效刷新，有用引发农电干部员工抓管理、营生长的起劲性
。使履历和效果抵达“管理科学、流程规范、特色鲜明”的要求，起到树模借鉴作用
。

    施展标杆引领作用
。充分验展对标标杆在差别县公司的树模刊行动用，在5个县公司之间，有针对性地指导专业管理落伍的县公司和专业管理标杆开展“结对帮扶”，形成“互比、互学、互赶、互帮、互超”的“比、学、赶、帮、超”良性竞争气氛，增进配合提高、配合前进
。