尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网  作者：佚名）

    近期广德供电公司下发了用电信息收罗系统收罗率审核步伐
，起源搭建出“以用采审核步伐为焦点
，分层管理、分级评价为手段
，责任网络图为架构”的管理新模式。

　　该模式的构建
，主要是为了增强该公司营销计量管理对标指标历程管控
，客观、准确评价各下层运管单位在智能电能表推广应用和用电信息收罗系统建设应用事情效果
，确保营销计量管理指标的提升。该模式运行的重点在于落实“分层管理”和“分级评价”的“两分”原则。

　　分层管理
，即以用电收罗系统责任网络图搭建“四层”架构
，设立公司向导、营销部为指挥层、计量中心远抄班为管控层、下层单位和供电所为执行层
，明确用采建设责任人及其详细职责。事情中
，一是建设用电信息收罗系统建设事情联系单制
，每周下发工单使命并转达用电信息收罗系统建设事情联系单使命完成情形报告；二是建设数据日报制
，由远抄班认真核对新接入的台区收罗率情形
，若发明异常连忙下发工单到属地供电所
，要求其在一个事情日内处置惩罚；三是建设问题报送机制
，通过报告单形式实时反响处置惩罚,同步网络各单位公专变调试基础台账。

　　分级评价
，该公司以积分制
，按月统计、评价各个供电所指标完成情形
，评价效果通过周报、月报形式按期宣布
，一连3次事情完成欠好的单位
，要求约谈分担所长
，资助剖析缘故原由、明确目的和落实整改步伐
，确保指标获得有用改善。运管单位指标统计评价效果将纳入绩效审核系统。

　　阻止现在
，该公司用采系统收罗率较三月提升六个百分点
，系统滞后率在宣城地区内最低。陪同着新管理模式的推行
，该公司还将编写《公变集中器收罗常见问题排查要领》、《专变收罗终端调试升级说明书》等手艺指导质料
，并对下层事情职员实验统一培训。