尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网  作者：佚名）

    一体化管理攻坚是南方电网公司今年创先的主要使命，重点是要抓好一体化作业标准系统和一体化企业级信息系统建设。广东电网公司在下层单位试点基础上，团结全省现实，一直探索一体化作业标准系统的“广东样本”。克日，广东电网公司《一体化标准系统建设实验计划》(以下简称《计划》)出台。“计划的出台为落实一体化作业标准系统建设使命，增进营业规范、高效，推进一体化管理实验落地涤讪了基础。”广东电网公司相关认真人说。

　　以流程管理为抓手

　　自2009年最先，为贯彻南方电网公司创先管理要求，广东电网公司陆续开展流程再造、规范化管理和一体化管理事情，积累了一定的流程管理履历，并爆发了“两册”等优异的管理效果。但与其他许多开展流程管理的企业类似，只管经由几轮优化，现在流程管理仍保存表达形式与管理不规范、纵向意会不流通、流程横向协同不实时、信息化支持缺乏等问题。

　　广东电网公司针对流程管理保存的问题，从顶层设计着手，凭证公司一体化管理的总体框架，开展营业流程梳理事情;站在全局视野，跳出详细营业，强化横向协同;使用先进的流程管理工具，团结企业现实，构建营业流程全景图。

　　凭证《计划》，清静生产、妄想建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化事情组周全梳理一体化7个营业领域营业流程，通过流程节点建设起组织架构、管理制度、手艺标准和指标系统的相互关联关系，落实管理制度、手艺标准的详细条款和危害管控的详细要求，形成能直接指导员工按办法开展事情的规范，使员工既能按规则干活，又能实着实在减负，实现一体化管理的真正落地。

　　现在，7个营业领域凭证自己一体化作业标准系统的日程表有序前进着。凭证妄想，今年10月尾前，将完成这7个营业领域的一体化作业标准系统建设使命。作为一体化作业标准系统主要效果的“典范营业指导书”和“典范作业指导书”将于8月尾体例完成。

　　现在，佛山供电局试点项目已建设统一的流程形貌语言规范、统一的角色岗位模子、统一的管理术语，在这些条件下，形成一套标准流程，并将流程分层分类显示。更主要的是，佛山供电局以基建营业为例，对焦点营业举行端到端设计，有用消除流程断点和制度盲点，实现整体营业流程贯串和跨专业、跨单位、跨岗位协同;并以此为工具，审阅制度的合理性，确保制度与流程协统一致。通过泰半年的起劲，最终泛起在各人眼前的是由系统自动天生的营业指导书、岗位手册、流程说明书，并能实现多维度、多视角查阅。

　　广东电网公司相关认真人体现，完成了作业标准这项基础事情后，下一步即是“作业标准系统信息系统固化”，这个挑战更大。

　　标准体例是要害

　　作为公司钦点的“物资一体化作业标准系统树模单位”，广东电网公司4月的紧迫使命是配合公司完成网级典范作业标准编写，由五省公司专家和手艺职员组成的团队在清明节后便最先加班加点地关闭作业。

　　“我们物资信息系统的运用水平是五省最高的，有相对强盛的信息系统作支持，物资管理细腻化水平也是最高的，并且2013年我们完成了‘两册’在物资领域的应用，这些都是我们做好这项事情的资源。”广东电网公司物资部相关认真人的先容只管很有底气，但完成这项详尽的事情压力并不小。例如时间紧迫，4月30日前便要完成64项营业事项的标准体例初稿;最先设定的模板在详细编写历程中需要一直修改完善;差别营业分组编写，难免颗粒度狼籍不齐，有的过粗有的详尽等。公司预计在6月中旬宣布网级标准，广东电网公司将在年底前完成试点应用使命。