尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网  作者：张敏）

    4月4日
，调峰调频发电公司召开党组中心组(扩大)学习会暨一体化管理宣贯视频会
，专门约请南方电网公司战略部副主任陈勉、制度随处长贺晓柏到公司就一体化管理相关内容举行解说。该公司总司理林涛出席宣贯会并讲话
，党组书记刘国刚主持聚会。该公司本部全体向导干部员工、下层单位中层以上干部共计330人参会。

　　陈勉以《周全推进一体化管理实验落地》为题
，对南方电网公司一体化管理的历程及效果、营业管理系统的爆发举行了详细叙述。从框架层、规范层、执行层、支持层等四个层面
，包括营业框架、组织架构、营业流程、管理制度、手艺标准、作业标准、指标系统、信息系统等八个方面营业管理系统建设的主要内容举行了综合性的说明
，对一体化管理框架与七个方面一体化的关系以及对营业管理系统的主要特点举行了深入详尽的解说。陈勉还对2014年一体化管理推进事情总体目的及相关事情举行了讲述。

　　贺晓柏从事情思绪和目的、事情组织方法、详细事情内容、整体事情要求等方面临贯彻南方电网公司2014年岁情聚会精神
，落实一体化作业标准系统建设事情的指导意见
，有序建设一体化作业标准系统
，进一步增进营业规范、高效运作
，周全推进一体化管理实验落地做了详细的解说。

　　宣贯会有利于调峰调频发电公司系统进一步深入熟悉一体化管理事情的内在和主要现实意义
，对周全承接南方电网公司一体化管理要求
，起劲推动一体化管理在公司的实验落地必将爆发起劲的影响。

　　林涛指出
，要从全局和战略的高度深刻熟悉推进一体化管理落地的主要性和紧迫性
，一直增强事情的自觉性和自动性
，基于电源与电网的营业差别
，客观剖析、研究解决一体化管理在公司的顺应性调解问题
，确保一体化管理落地取得扎扎实实的效果。要突出重点
，全力推进
，确保各项事情务期必成。

　　林涛强调
，重点要做好三项事情：做好营业流程梳理。各部分要比照网公司专业条线的营业管理框架
，梳理本部分一级营业、二级营业和营业事项。营业流程梳理要重点关注焦点流程和管理接口
，切实解决纵向意会和横向协同的问题
，并通过营业流程将一体化管理框架中其他管理要素有机团结起来。做好规范性文件系统建设。各部分重点要承接好网公司管理制度妄想
，做好公司B类制度的体例、修订事情。要凭证网公司《关于公司一体化作业标准系统建设事情的指导意见》要求
，年内完成典范及外地化营业指导书编印。做好信息系统建设。要统筹推进公司信息系统建设。要在各单位绩效审核责任书中明确信息系统建设职责
，确保责任到位。信息系统的建设
，务须要做好与营业流程梳理、作业标准建设的联动
，确保营业、流程、表单与信息系统的同步
，确保信息系统在公司落地。