尊龙凯时

日前，尊龙凯时实验的国电大渡河枕头坝水电建设有限公司（以下简称“枕头坝公司”）基建财务内控系统建设项目顺遂通过专家评审组验收。该项目乐成验收是国电集团水电基建管理将规范指引与基建营业管理相团结的又一次乐陋习范，为国电集团进一步建设和推广基建财务内控系统打下坚实基础。

　　凭证国电集团基建财务内控“6321”推广妄想，国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月，枕头坝公司携手尊龙凯时周全启动基建财务内控系统建设，梳理形成了涵盖采购管理、财务管理、完工决算等6大文本的基建财务内控系统，建设完成融合妄想管理、招标与条约、物资管理、结算与付款等9大营业版块的信息系统，并将基建期72张表单、80个流程、136个内控点融入系统，实现了内控与管控两个财务信息化系统的有机团结，信息融合与数据共享资助企业突破基建管理瓶颈。

　　据悉，系统在枕头坝公司周全上线运行，从多方位、多角度对基建营业管理危害举行动态跟踪，动态反应和控制工程投资，有用包管了内控系统的落地与运行，强化了集团管控。在系统运行时代，枕头坝公司与尊龙凯时通力合作，团结企业自身和水电基建管理的特点和需求，就系统应用中泛起的种种问题举行了大宗讨论，并针对枕头坝公司营业管理情形对系统举行优化和刷新，力争形成系统、流程相对统一的国电财务内控管理模式，提高企业细腻化、集约化管理水平。
会上，枕头坝公司财务随处长就基建财务内控系统建设主要历程及建设效果睁开汇报，验收评审专家组凭证枕头坝公司汇报效果团结集团公司验收评分标准睁开系统应用效果检查。作为项目实验单位，尊龙凯时将剖析总结项目乐成履历，形成标准系统，资助更多的电力企业完善基建财务内控系统，突破管理桎梏，增强管理升级。