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周全实现ERP 从准确熟悉最先

  • 时间：2014-02-26
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：畅享网　作者：不详）

　　随着ERP在企业管理应用中的普及 ，关于ERP的讨论愈演愈烈 ，ERP过时论、后ERP时代论等层出不穷 ，着实早在1990年Gartner Group公司揭晓《ERP：A Vision of the Next-Generation MRPⅡ》(ERP：下一代MRPⅡ的远景设想)的时间已经明确提出了ERP的看法 ，就这个层面上来说ERP应用再企业中并没有周全实现 。陈先生在读了吴学强的博客《通过ERP项目 ，企业究竟想获得什么?》后提出了担心 ，以及叙述了对ERP准确熟悉的主要性和ERP实验的焦点问题 。

　　读了吴学强的博客《通过ERP项目 ，企业究竟想获得什么?》 ，也想说上几句：

　　吴学强的博客点出了许多海内极其普遍保存的问题 ，值得业内思索 。

　　许多情形都是由于没有凭证提出ERP的Garner公司的原始文献来熟悉ERP ，造成种种对ERP的片面曲解 ，是一个亟待澄清的问题 。

　　1.Gartner的报告问题是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》 ，ERP不但容纳了MRP II的所有内容 ，并把营业信息集成的规模扩展到企业外部的上下游 ，实现供需链管理 。要周全实现 ERP ，对一些企业来讲 ，生怕真的尚有许多事情要做 。

　　2.ERP是MRP II的下一代 ，容纳了MRP II的所有功效 。MRP II有几个特点:

　　1)它包括了宏观妄想和微观妄想 ，从战略到战术 ，从决议层到执行层 。吴先生提到的S&OP(销售与运作妄想)就是宏观妄想的主要组成;由企业管理高层按期组织相关部分 ，配合核查市场需求和企业自身(包括外包和协作企业)的供应能力 ，包管供需平衡 ，同时检查企业预期的经济效益目的和现实执行和实现的情形 ，接纳须要的管理步伐 ，一直修订调解 。S&OP是为包管实现企业战略目的接纳的主要妄想环节 ，外洋较量重视 ，可是海内还很少这方面的报道 。

　　2)MRP II必需实现营业和财务信息集成 。财务的数据信息源头来自营业运作 ，财务与营业数据实时集成 ，才华起到财务对营业谋划的监控和指导作用 。

　　3)ERP、MRP II的焦点功效是妄想与控制 ，包括对生产和本钱的妄想与控制 。就像吴先生指出的都有一个P(Planning)字 ，若是忽视这点 ，就基础不是ERP 。不但要有妄想或妄想 ，并且要对妄想的执行举行控制 ，有妄想没有控制 ，就难包管妄想的实现 。

　　3.ERP是一种笼罩企业内外营业信息集成的应用系统或解决计划 ，也就是笼罩端到端的营业全流程 。必需经常审阅营业流程 ，消除一切冗余、重复和州不对理的流程 ，使流程更精炼、更迅速 ，加速对内外情形转变的响应速率和应变能力 ，提升企业的竞争力 。以是ERP很是强调对营业流程的优化和重组 。

　　实验ERP ，不是一个简朴地把软件用起来的问题 ，而是要通过有用运用ERP系统提供的数据信息 ，为管理决议提供实时、准确的数据 ，不误时机地接纳须要的管理步伐 ，使企业在严肃多变的全球竞争情形下 ，立于不败之地 。人们常说管理就是决议 ，Gartner的原始文献里提出ERP必需具有图形剖析的功效 ，就是为了支持决议的需要 。营业智能(BI)就是在随后泛起的数据客栈、数据挖掘等手艺基础上开发出来 ，支持ERP这一功效要求 。

　　若是问一个企业 ，为什么要实验ERP?有没有详细的量化目的?回覆是五花八门的 。企业没有谋划战略就会迷失行动偏向 ，实验ERP没有详细目的就谈不上乐成 。吴学强先生提到“现在看来 ，我们的ERP项目尚有许多事情需要做”;简直 ，许多问题都涉及到ERP的基本看法 ，若是要想获得一个较量统一的准确熟悉 ，必需要有企业管理层介入 ，各人坦诚客观地交流钻研 ，不然 ，IT和营业两张皮 ，这个问题是永远不可能获得有用解决的 。




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