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国电电力强化工程建设全历程管理

  • 时间：2014-01-07
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　克日 ，国电电力首个基建工程建设管理奖励步伐经总司理办公会审议通过。该步伐旨在通过强化工程建设全历程管理 ，进一步激励和增进工程建设质量和效益的再提高。

　　国电电力始终高度重视工程建设事情 ，一直增强种种基建项目全历程细腻化、标准化管理 ，一连多年开展“保达标、控造价”竞赛运动 ，工程建设质量和效益水平一直提高。为进一步提升工程管理水平 ，激励工程建设再上新台阶 ，国电电电力专门制订了基建奖励步伐 ，步伐笼罩火电、水电、燃机、煤炭、化工、风电、太阳能、生物质、潮汐能等多个领域 ，设立了工程建设管理目的奖和工程完工投产目的奖 ，其中 ，工程完工投产目的奖分设达标验收奖和完工结算奖两个奖项 ，划分对工程建设历程中的清静、质量、工艺、文明施工、进度、环保、造价、主要节点及工程难点等举行奖励。

　　为激励工程建设项目单位“跳起来摘桃子” ，奖励步伐中还设置了诸多“门槛”。如：爆发清静生产事故、情形污染事故、交通事故和重大及以上质量事故等 ，将作废当期奖励资格 ；在包管工程进度基础上 ，火电工程如锅炉水压、燃烧、机组168试运一次完成并一连运行一年以上方可获得奖励 ，水电、风电、光伏等重大工程节点均有响应标准 ；接入系统、铁路等外围配套工程与主体工程未同步完成不予奖励 ；未实现造价控制目的的项目不予以奖励 ；工程结算凌驾批准造价目的的项目不予奖励 ；将达标验收奖延伸至项目投产一年后 ，将非停等投产后指标纳入审核标准等内容。

　　据悉 ，该步伐已经成为激励工程建设高保准达标投产的风向标 ，国电电力系统各建设项目单位纷纷凭证步伐要求 ，多点、多面强化历程管理 ，控制工程造价 ，确保建设项目高水平、高标准达标投产。




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