尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：国家电网报　作者：不详）

　　克日，国网黑龙江省电力有限公司通过实验县级供电企业管理及州里供电所管理“两个提升”工程，顺遂完成68个县级供电企业13个专业79项内容的要害环节管控和薄弱环节的梳理和治理事情，实现了绩效审核全员笼罩、财务管理省级集中、物资采购果真透明，清静生产、优质服务、电网建设、同业对标水平获得周全提升。

　　“‘两个提升’工程实验一年来，县级供电企业基础差、基础薄、供电网架薄弱、恒久投入缺乏的状态已经获得基础改善，历史遗留问题和薄弱环节正在逐步消除，农电管理水平与都会供电企业正在周全接轨。”国网黑龙江电力农电事情部认真人如是说。

　　据悉，国网黑龙江电力制订了县级供电企业及州里供电所管理提升工程实验计划，把“两个提升”工程分成基础、人资、财务、物资等13个专业，细化节能降损、低电压排查治理等79个专项指标，通过事情安排、综合治理、完善提升、总结评价四个阶段，使用2年时间建设农电供电企业管理提升一连刷新、协同推进的常态机制，建玉成面笼罩农网系统全营业、全流程的标准系统。

　　在“两个提升”工程中，国网黑龙江电力以“三定”“三考”和“六统一”为抓手，做好人力资源需求展望和科学妄想，用好存量，严控增量，优化结构，强化培训，农电系统全员绩效管理笼罩率、培训率和劳动生产率获得周全提升。在财务管理方面，国网黑龙江电力以增强全要素管理入手，在省公司层面搭建邮储资金池，集中管控农电系统电费资金、工程资金，增强县级供电公司资金、资产、预算和内控建设管理。在物资管理方面，国网黑龙江电力加大物资妄想、仓储库存、质量监视、供应商关系和废旧物资处置惩罚等专业管控力度，工程物资所有在ERP系统举行提报，制订合理储备定额，实现库存“零积压”，物资采购管控笼罩面抵达100%。

　　国网黑龙江电力深入开展县级供电企业和州里供电所两级同业对标和综合实力评价事情，依据对标诊断分效果，制订优势指标牢靠步伐、潜力指标提升步伐、弱势指标攻关步伐和高权重指标包管步伐，建设同业对标和综合实力评价常态机制，健全完善州里供电所组织机构，优化营业流程和职员设置，增强要害岗位和重点营业管控，开展标准化树模供电所建设事情，以典范带周全实现各项事情一连提升。

　　国网黑龙江电力在县级供电企业建设了事情界面清晰、职责明确、分工协作、管理高效的农网工程建设管理模式，一连开展高损线路和高损台区综合治理事情，解决县域电网与主网联系薄弱、农村供电设施过负荷、供电“卡脖子”和低电压等突出问题。