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企业选择ERP软件服务企业管理

  • 时间：2013-10-14
  • 泉源：

　　尊龙凯时（泉源：和讯科技　作者：不详）

　　常言道：万事开头难。ERP选型作为ERP实验的起源也是云云，侧面说明晰其难度。又有道：好的起源是乐成的一半！又可见其主要性。从要领论的角度和层面剖析怎样只选对的，不选贵的—既要包管知足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。 

    选型就是决议，那就先从决议人谈起 

    ERP选型的决议中，每位加入者的意见都是他理性头脑的效果吗？谜底是谁都不是一小我私家在做决议，在一个毫无滋扰的真空天下里做决议。相反，你的身边充满着和你一样的决议者，他们的决媾和你的决议相互作用。往往在选型的起点、目的期望等要害问题上— —即选对且不贵，各怀心计。 

    他们角色极其尴尬，犹如落入“囚徒逆境”：一方在另一方所选择的决议为既准时，选择自己的最优决议—坚持原有决议（圈定各自在项目中的既得利益），不再体贴决议自己的优劣。这样形成的时势就是，各人都失去了进一步理性头脑的激情。 

    固步自封、坚持己见。泛起决议历程中的“僵局”。突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决议机制+高层决议者小我私家魅力”企业内部决议模式，二是合理地借助外脑。 

    有的放矢—所选ERP必需知足企业管理的需求 

    ERP是自主立异、实现知识管理、建设学习型组织所依赖的营业运动载体，自主立异增进ERP的实验和改善。 

    以是，以ERP软件的功效而论：增强企业焦点竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务�；谎灾�，ERP是企业管理头脑与模式的自动化，万万不要仅看成是买软件，应该看成管理模式的咨询与实验— —明晰企业管理需求的紧迫水平、企业管理改善的目的。判断企业管理需求特殊强调企业自身生长的阶段和谋划规模，进而判断哪些管理问题是ERP能够解决的，哪些不是靠ERP能解决的。 

    ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的，不要掉进“唯ERP论”的误区！这样，做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期，至少向着“只选对的 迈出了一大步。 

   




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