尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：CIO时代网　作者：不详）

　　也许和我一样
，移动BI已经在你产品和服务的蹊径图中
。有鉴于移动装备的爆炸式增添
，我以为我们着实都潜移默化地树立了移动盘算的看法
，要么自己开发移动应用
，要么推动软件厂商去开发商业应用的移动版本
。

　　几年以前
，由于对移动盘算还处在思索阶段
，我暂缓了响应的妄想–其时移动只是针对某些外出事情的员工才有意义
。而现在
，一切都改变了
，在加入聚会时所有人都拿出平板要么做条记要么打游戏(若是聚会索然无味的话)
。至此
，移动对人们已经是无时无地不保存了
，包括办公室场景也是云云
。

　　这一切使得我改变了对移动的看法
。现在
，我不但把移动放在第一位
，并且将其看成了所有
。当项目举行时
，我们都会思量在平板或智能手机上的安排
。这是由于我们预期
，越来越多的客户将远离PC或者条记本
。

　　同样的情形爆发在BI领域
。移动BI不再是一个锦上添花的工具
，它已经成为我们首选的模子
。

　　关于这种重大的转变
，我们和BI厂商都要举行顺应
。除了将移动放在最主要的位置之外
，我们还必需对BI举行重新的思索
。恒久以来
，BI都主要是致力于天生报告并将其可视化
。我以为BI应该重点关注在提升决议水平上
。为此
，在每个BI项目最先之前
，我都要先回覆下面这三个问题： ?我们需要做出哪些决议? ?为了做出这些决议
，我们需要什么数据? ?我们该从那里获得这些所需的数据?

　　这些问题有助于将项目聚焦在准确的偏向上–即决议的优化
。

　　遗忘华而不实的工具
，记着移动BI是为了提升决议水平

　　在评估和挑选移动BI产品和工具时
，我同样用上述三个问题来举行磨练
。有些厂商总是强调其用户界面有多酷
，若是有助于决议自己
，那界面设计确实是有意义的
。不然
，你就应该略过这种华而不实的工具
，找其他的厂商–那种确实能提升你剖析水平的厂商
。

　　我们正在接触一个很是具有吸引力的BI项目
，它可以让我们更好地相识遇到问题的学生
。这个项目对我们实时为学生提供其所需的服务很是要害
。在整个项目中BI处在焦点职位
，于是我就最先用上述三个问题举行考察
。

　　在我们基于自我调解和能力生长的高等教育模子中
，需要切实相识每个学生的学习希望
。为此我们需要哪些数据呢?我们需要学生们完成课程的进度
，以及其所遇到的障碍
。此后
，我们把这些数据输入到剖析引擎(由一家BI创业公司提供)
，由后者凭证数据来挖掘关联性
。最后
，我们将剖析效果送给校方
，见告其哪些学生最需要资助
。就我职业生涯而言
，这是最漂亮和最自豪的事情效果
。

　　若是在已往
，关于这样一个项目
，移动BI最多只是作为一个很炫的功效而保存
。现在
，由于许多客户整天只用平板或智能手机
，我们必需首先从移动的角度来思量项目
，以便让应用可以跑在种种移动装备上(只管客户自己是静止的)
。坦率地说
，关于这种思绪
，我自己都感应惊讶
，但必需认可
，这样做给我和团队带来了两个主要的收获： ?我们正在构建的是一个面向未来的移动平台 ?借此我们也可以识别出志赞成和的厂商
。

　　当我们实验以移动为先和以移动为一切的战略时
，BI必需也不得不追随同样的思绪
。