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大唐河北发电公司精益管理生产交锋增效益

  • 时间：2013-09-10
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　　尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　8月份 ，大唐河北发电公司进一步实验精益管理 ，在全系统掀起了“清静生产大交锋”热潮 ，通过“专心督导、科学赏罚、攻关难题” ，促使干部职工“岗位有责任、做事有激情、管理有能力” ，一直提升企业盈利水平 ，坚持了一连盈利的好势头。

　　专心督导强责任。在“清静生产大交锋”中 ，该公司系统各单位团结现实 ，明确了“清静目的”、 文明生产目的、经济目的和环保目的。为确保实现目的 ，该公司制订下发了行动督导计划 ，建设了以公司总司理为组长的向导小组 ，实验周汇报制度和专家组巡查制 ，确保行动计划落到实处。在每周的清静生产周例会上 ，系统各单位专题汇报清静生产整改情形及效果 ，该公司对各单位运动开展情形举行点评 ，挖典范、树标杆 ，勉励先进、推动后进 ，以点带面 ，推动周全提升。同时 ，该公司建设清静文明生产专家组 ，按期对系统各单位清静生产事情情形举行督查。每月对各企业举行现场催促检查 ，重点检查行动计划落真相形及“问题库”整改情形 ，制订检查表格 ，现场核对 ，逐条落实 ，并依据专家组月度检查效果 ，对在落实验动计划中保存的问题以整改通知单形式举行专项督办。同时 ，建设异常信息预警制度 ，实时将专家组督查发明的问题在系统内举行公示 ，实验预警 ，阻止重复爆发 ，夯实清静生产基础。

　　科学赏罚激热情。为进一步统一干部职工头脑 ，调动攻坚起劲性 ，该公司制订清静文明生产“大交锋”竞赛运动审核评价步伐和巡查督查赏罚制度 ，实验月度、年度评选 ，每月宣布各企业考评得分及排名情形 ，按期总结“大交锋”竞赛中的亮点和履历 ，转达差别和问题。同时 ，实验“说清晰”制度 ，通常泛起行动计划中步伐内容未按期完成的、清静生产专家组督查督办问题未凭证要求完成整改的、专家组预警问题重复爆发的、清静文明生产“大交锋”排名最后的等问题的单位 ，主管生产向导要亲自“说清晰”；泛起行动计划中步伐内容凌驾2项未按期完成的 ，清静文明生产“大交锋”一连两个月排名最后的、疑难问题到期未解决、节能减排指标一连两个月未完成月度目的妄想等问题的单位 ，企业行政正职要“说清晰”。同时 ，竞赛效果与企业绩效挂钩 ，与企业向导班子收入挂钩 ，切实提升清静文明生产水平 ，确�；槲裙淘诵� ，抢发、多发电量。其中 ，该公司所属单位大唐乌拉特后旗风电公司在“大交锋”中坚持了好效果 ，包管了装备可使用率在99%以上 ，阻止8月尾累计完成电量占整年使命的80.3%。

　　攻关难题提能力。为有用解决突出问题、消除薄弱环节 ，实现清静文明生产“大变样” ，该公司安生部组织系统各企业重点梳理现场装备保存疑难问题 ，将问题剖析为“省公司级”和“厂级”两个条理 ，建设攻关小组 ，制订攻关妄想 ，做到向导带动、责任明确、步伐到位、监视到位、赏罚到位 ，按期总结“运动”效果 ，闭环管理和一连刷新 ，彻底消除清静隐患。该公司所属企业大唐保定热电厂使用10、11号机组并列磨练时机 ，开展周全的缺陷排查和文明卫生整改治理事情 ，解决了10号主变高压侧线圈故障 ，水塔填料、托架脱落严重 ，水冷壁保存高温侵蚀等问题 ，并对内冷水处置惩罚系统举行了刷新 ，提升了机组经济稳固性。




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