尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　克日
，南方电网公司召开信息化向导小组聚会
，审议并通过了2013年信息化项目调解妄想与立项管理流程调解计划。信息化向导小组组长、公司总司理钟俊
，信息化向导小组副组长、公司副总司理肖鹏参会并讲话。公司首席信息官
，总部有关部分认真人以及信息部有关职员加入聚会。

    提交聚会审查的2013年信息化项目调解妄想已经由了公司信息部组织的初审、专家审查、信息化向导小组办公室审查等环节。

    “在公司信息化项目推进历程中
，要注重整合。”钟俊在听守信息部认真人关于信息化项目调解妄想的汇报后说。钟俊以为
，在信息系统建设历程中
，要以“6+1”工程为导向
，综合思量、统筹管理
，尤其是对原有系统的刷新、功效取舍要认真剖析
，阻止重复立项与重复建设。

    “与基建工程差别的是
，信息化是‘永不完工’的
，要随着营业部分的需求转变而一直更新。”钟俊强调说
，可以借鉴工程建设管理的履历
，在信息化项目管理中要识别要害路径
，信息部要与各营业部分充分相同。“在一线班组的信息化应用项目中
，一定要注重系统精练与可操作性。”

    信息部认真人同时汇报了信息化项目立项管理流程调解计划
，接纳将总部审查环节前移至可研报告审查环节等步伐来简化流程。钟俊以为
，要尽可能镌汰项目审查次数优化审批流程。

    公司副总司理肖鹏讲话强调
，当下公司创先事情正在举行
，各地区间的创先进度各不相同
，营业要求的模子、架构也保存不稳固性与随机性
，对信息化的需求也差别
，信息部在信息化项目管理中要充分思量到以上情形
，确保信息化事情对各营业部分的支持作用。