尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　“自建设信息化建设管控步队以来，我们先后对35个信息化项目举行管理，现在集中办公区共有28个在建项目、186名实验职员，召开项目管控例会40余次，体例项目建设周报34期。”8月23日，黑龙江省电力有限公司信息通讯公司认真人告诉记者。

　　经由近一年的一连起劲与一直完善，国网黑龙江电力着力建设完善高素质的信通管控步队，集中优化项目建设软硬件情形，包管作业及评价的规范化，对实验厂商、施工项目组举行标准化管理，严把信息专业实验职员质量关，建设了一套科学先进的信息化项目建设管控系统，取得显着效果。

　　在严酷落实国家电网公司规章制度的基础上，该公司制订了《信息化项目建设标准化指导书》，完善了信息化项目建转运机制，建设了信息化建设步队评价系统与信息化项目评价系统，从而形成了“一标准、一机制、两评价”的管控系统，将各标准、制度、评价系统纳入到该系统中，更好地管理建设步队。

　　别的，依托自身信息化人才梯队建设优势，该公司建设了从事情能力到年岁结构较为平衡的信息化项目建设管控步队，以管控步队为焦点，涵盖所有实验职员，一直增强事情凝聚力和创立力。每个项目组入场后，由管控步队派专人全程跟踪项目建设实验，在快速入场的机制下，实验职员在入场半个事情日内，即可在高效率的项目建设情形中开展事情。同时，该公司按期约请国家电网公司信息化专家前来对实验职员举行资质审核，严把职员准入关口。

　　现在，该公司已形成了管理集中规范、管控机制先进、步队素质高的信息化管控系统，各信息化项目建设按既定妄想有序开展，部分项目建设进度及质量在系统内同业对标中处于前线，信息化管理水平和项目质量大幅提升。