尊龙凯时

　　尊龙凯时（泉源：CIO时代网　作者：不详）

　　ERP是企业转变谋划方法的有用工具。下面从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业谋划机制的影响。

　　1.ERP对企业市场销售环节的影响

　　首先，ERP可以在客户订单允许、市场展望及市场战略方面为市场销售事情提供有力的支持。

　　要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的妄想，只管缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，准时交货。可是，在手工管理的情形下，这是很难做到的。有了ERP系统，市场销售职员和生产职员可以获得亘古未有的合作时机。在乐成地运用了ERP的企业中，市场部分不但负有向ERP系统提供输入的责任，并且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部分相识生产部分能够生产什么和正在生产什么，而生产部分也相识市场需要什么。市场部分只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则连忙可以从系统中获得准确的交货信息，从而使对客户订单的允许实时而可靠。

　　ERP系统提供了有用的工具，使得市场职员和生产职员能够在一起制订恒久和短期的市场战略。通过ERP系统可以模拟主生产妄想的转变对人力、装备、物料需求及产品交付的事务影响，从而可靠的生产信息为市场部分制订准确的市场战略提供有力的支持。

　　2.ERP对企业生产管理的影响

　　ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个妄想条理和控制工具，如生产妄想、资源妄想、主市场妄想、粗生产妄想、物料需求妄想、能力需求妄想、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和事情质量，也带来产品质量的提高。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的事情质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成，当企业的职员在自己的岗位上井然有序地执行一个统一的切实可行的妄想是，产品质量的提高是不言而喻的。

　　3.ERP对企业采购管理的影响

　　在ERP情形下，企业可以很容易地建设一份恒久的采购妄想和供应商妄想，并据以监测供应商的准时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不可脱离其他企业而自力求得生涯和生长。和自己的供应商建设稳固的合作关系，不但能提高供货质量和准时交货率，并且能降低采购本钱。

　　4.ERP对企业财务管理的影响

　　手工管理情形下的财务管理事情往往是面向历史起着纪录的作用。虽然也试图通过本钱核算对生产谋划历程举行控制，可是由于缺乏充分的妄想与控制手段而难以实现，问题在于，生产管理所使用的数据禁绝确，而财务管理职员有必需使用这些数据，从而导致更洪流平的失真。

　　在乐成地应用ERP的企业中，财务管理所需的种种数据均可以从ERP系统中获得。首先，企业的谋划妄想和生产妄想的区别不在于前者是以钱币数目体现的，此后者是以产品数目的体现的。生产妄想数据和产品本钱数据可以作为支持谋划妄想的依据。把现实的销售量、生产量和库存量纪录下来，作为控制报告，可以监测谋划妄想的现实执行情形。

　　将主生产妄想、物料需求妄想、能力需求妄想按本钱核算可以预见未来所需的质料费及人工费。再思量应付款的付款限期，可以做出合理的资金流妄想，是财务管理起到事先妄想、事中控制、事后剖析的作用。

　　钱币语言是企业谋划的语言。从而生产管理职员和财务管理职员可以有配合语言来讨论问题，他们之间的不协调状态自然也就消逝了。