尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：桑学勇、周祥华、何佳）

　　“高度重视防汛物资实时供应的紧迫性，超前谋划好防汛物资供应事情，增强相同协调，实时掌握抗洪抢险情形，绝不可由于疏忽而贻误抗洪抢险阵势”8月16日，国网黑龙江电力副总司理张满洲在紧迫召开的全省防汛应急物资启动事情聚会上强调，“我们要落实责任，超前准备，施展全省三个物资储备库的智能仓储、集中调配、物流配送作用，24小时随时待命，确保防汛物资实时供应到位……”

　　黑龙江公司起劲构建高效的物资供应系统，确珍重点工程和目今防汛物资供应，针对各项重点工程进度妄想安排，组织专题研究，制订事情妄想，超前谋划，提前预警，自动协调供应商生产供货。施展全省三个物资储备库的统一调配作用，重点处置惩罚供应商交货延迟问题，确保物资实时供应。

　　这种做法在目今举行的防汛物资包管上获得磨练与实践，在目今防汛抗洪抢险保电的要害时刻，储备充裕、配送迅速、实时到位的防汛物资供应给防汛抗洪一线以强有力的包管与支持。黑龙江公司省中部（哈尔滨）和东部（佳木斯）应急物资储备库以及物资周转库，起劲做好防汛抢险物资供应准备，配备应急发电机（车）、抢修装备和备品备件，储备了富足的防汛装备，并做好维护、保管和检查，确保防汛物资处于完好、富足状态。

　　“实现妄想申请、物资采购、条约管理、履约协调、仓储配送、质量监视、供应商管理等各环节与物资需求的整体协调，统一受理物资到货需求，统一安排供应商排产交货，统一调配仓储配送资源，是提高物资供应响应速率和服务水平的要害。”黑龙江公司起劲探索、解决物资供应泛起的重点和难点问题。

　　黑龙江公司设立物资调配中心及各单位物资调配室，形成两级“纵向意会、横向笼罩”、全公司规模“统一窗口、统一协调”的物资调配事情机制，建设 “月妄想、周协调、日调理”的管理制度，物资调配中心及各单位物资调配室以物资需求为导向、包管供应为目的，依托公司物资集约化信息系统，统筹资源，规范物资供应营业流程，建设常态化调配机制和统一营业协调窗口，建设月妄想、周协调、日调理事情机制，建设条约台账管理机制，统一协调调理供应商供货，实现物资供应链的闭环管控。

　　黑龙江公司起劲消除各项导致延迟交货潜在因素，深入施工现场，周全相识工程妄想安排和现实希望情形，掌握物资现实到货要求，实时掌握供应商排产、设计及原质料组织情形，随时跟踪现实生产情形。对重点物资，深入相识物资设计、排产、制造、发货、运输及到货验收等详细情形，与设计单位细密联系，包管基建重点工程物资按期供应。

　　“笼罩全省高效的物资供应系统的运作，施展物资调配系统的使用化运转，龙江公司的物资供应事情实现统一受理物资需求，统一协调供应商供货，有用集中使用资源，提高供应效率，一直提升物资供应服务水平，包管重点工程物资供应。”黑龙江公司物资供应调配中心认真人说。