尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　8月2日
，国电大渡河流域水电开发有限公司组织集中研究了怎样推动前期项目管理提升的立异行动和要领
，提出强化前期管理
，创立先发优势
，以前期事情的科学性、精益性、正当性、协调性
，一直提升前期项目的科学统筹能力。

　　自管理提升运动开展以来
，该公司所属各前期项目单位及准备处团结事情现实
，注重横向对标
，扎实抓好制度梳理完善、标准流程体例等基础事情
，管理提升思绪清晰
，标杆建设亮点纷呈
，以较高的手艺营业和理论政策水平
，妥善处置惩罚好了各方面关系
，取得了双江口、金川前期项目环评、社会稳固评估报告意见等一系列可喜的事情效果
，确保了前期项目开发的有序推进
，起源了“制度规范化、执行程序化、管理闭环化、效果长效化”的管理改善和管理立异长效机制。

　　该公司认真剖析了前期项目面临的事情要求高、政策危害多、利益协调难、稳固压力大等一系列难题和倒运形势
，瞄准“开发领先行、效益做包管”的事情目的
，用四放纵措统筹前期事情
，确保实现项目的“高起点开发、高标准建设、高水平管理、高效益谋划”。一是以设计为总览
，提升前期管理的科学性。认真总结已建电站前期事情履历
，更好调动参建各方起劲性
，千方百计把好手艺和质量关
，确保前期事情效果设计合理、计划可靠、投入经济
，具有高度的科学性。二是以统筹为手段
，提升前期管理的精益性。树立系统头脑意识
，统筹处置惩罚好纵向和横向、质量与进度等各方面关系
，以进度听从质量
，重点抓细、抓实、做精前期准备和设计优化
，为后期电站谋划和盈利优势打好基础。三是以条规为依据
，提升前期管理的正当性。增强规则政策的学习和研究
，有理有节处置惩罚企地关系
，切实提防征地移民、环保水保等执法危害。四是以共赢为目的
，提升前期管理的协调性。切实推行央企的社会责任
，站在讲政治的高度
，增强与地方党委政府的相同相助
，以项目开发拉动地方经济生长
，进一步探索爱心帮扶、用工外地化等可一连的良性生长长效机制
，一直牢靠友好协调的企地关系
，实现共赢生长。