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售电云南网召开信息化向导小组聚会 安排下阶段事情
- 时间：2013-08-05
- 泉源：
尊龙凯时（泉源：电力爱科网 作者：不详）
7月31日，南方电网公司召开信息化向导小组聚会，公司总司理、信息化向导小组组长钟俊对推进信息化事情提出明确要求：“开发了系统要使用好，营业部分要全力配合”。强调凭证“先固化、后优化”的办法加速、协同推进“6+1”工程。
聚会总结了公司信息化“十二五”妄想实验情形，剖析了目今形势和现存问题，安排了下阶段事情。公司副总司理、信息化向导小组副组长肖鹏，公司首席信息官赖佳栋，总部有关部分认真人以及信息部有关职员A加入聚会。
建设蹊径:自主研发支持公司战略实现
在信息化应用日臻完善的大配景下，信息化应用逐渐体现出向决议层延伸并推动企业精益化管理的趋势，信息化逐渐成为现代企业厘革和立异商业模式的基因。
正是秉持“决不为了信息化而信息化”的科学态度，从2010年始，公司信息化建设以“十二五”信息化妄想为蓝图，周全启动了新一轮建设。在指导头脑上实现了“三个转变”：从营业驱动向战略驱动转变，从疏散建设向集中建设转变，从部分级应用向企业级应用转变。
随着一体化企业级信息系统和综合手艺平台的逐步投用，信息化对公司战略的支持已卓然有成，公司逐渐探索出一条适合企业现实的“自主、可控、低本钱”的信息化建设蹊径。详细看来，公司集团化运作、一体化管理有了可靠、有用的工具和手段，全网资源设置重心上移到网、省公司两级，公司战略转型取得优异开局，公司决议支持水平获得提升，为公司精益化管理提供支持。信息化增进营业透明化、管理程序化、监控高效化，有用堵住管理误差，提高了公司危害提防能力。
下层也深得裨益。信息化支持了规范化管理，大幅提升了事情质量，并最终为班组减负。以营配信息集成和“两册”应用为代表，在生产班组实现了流程、管理、作业的表单固化，大幅精简了作业环节。
总体架构：顶层设计注重横向协同
“从企业信息化向信息化企业转变。”信息化向导小组聚会上传出坚定而响亮的声音，为公司下一步的信息化建设以致新一轮电网生长、企业生长破题。
一个企业的信息化建设，关系到企业所有的营业部分，涉及到几十个信息系统，上百个集成接口和数以千计的数据类型，是一项重大而重大的工程，必需先从全局熟悉、妄想，从企业整体视角举行系统性思索�；谎灾�，一定要做好顶层设计。
“企业架构(EA)就是信息化领域的顶层设计。”据悉，公司企业架构设计项目自2012年6月份正式启动，历经10个月完成，共包括9207条设计效果。企业架构的基线版在这次信息化向导小组聚会上获得审议通过。
企业架构系统内容富厚，包括营业架构、应用架构、数据架构和手艺架构，笼罩和支持战略管理、妄想建设、清静生产、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息管理、综合管理九大营业域。为了继续一体化管理效果，提升信息化建设的协同性、合理性，信息部与营业部分通力协作、攻坚克难，在吸纳公司战略、一体化、信息化建设已有用果的基础上，设计了企业架构蓝图，为实现“南网梦”插上信息之翼。
一直登高：坚持深化信息系统应用
凭证平台先行、从管理出发的事情思绪，信息部会同各营业部分、各单位细密协作，配合推进“6+1”工程建设。现在资产管理系统之投资妄想、基建项目管理、物资管理三个子系统以及协同办公系统、综合管理系统之审计子系统已在全网推广，决议支持系统完成了一期建设，取得了显著效果,有力支持了这些领域集约化、精益化管理。
为起劲指导和推进信息化建设，国资委制订了《中央企业信息化水平评价暂行步伐》，并提出“登高”要求。2010年在国资委央企信息化水平评价中，公司乐成登高到B+水平。2013年头，公司对2012年度信息化水平举行自评，效果抵达了A级。自查在总结履历的基础上，也厘清了目今最要害的问题：公司转型时代，营业管理重大多变，导致营业和信息化的融合度不高，“6+1”工程无法依据营业前后的逻辑关系顺序来建设，在营业协同和横向集成方面还保存一定问题，造成协同效益难以施展。
信息化向导小组聚会对下一步事情作出安排：继续以支持先进管理系统构建为目的，以用户体验作为一切事情的起点和落脚点，重点“抓偏向、抓平台、抓建设、抓数据、抓适用化、抓一体化、抓清静”，确保公司信息化水平抵达央企A级水平。
声音
赵开国：要同步推进信息化建设，没有信息化的支持，先进的管理系统难以施展现实作用。
钟�。杭岢制教ㄏ刃�，增强各领域营业协同和信息集成。
肖鹏：扑面临的挑战要有充分的头脑准备和手艺准备，坚持既定蹊径不摇动。
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