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中电投河南公司“组合拳”推进扭亏为盈显效果

  • 时间：2013-07-17
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    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　上半年，中电投河南公司认真贯彻集团公司党组的总体安排和陆启洲总司理节日慰问指示精神，牢牢围绕扭亏为盈焦点使命，突出捉住电量、煤价、本钱等要害因素，打出一系列“组合拳”，一举实现扭亏为盈，为整年目的使命的完成打下了坚实基础。

    该公司把提高电量作为主攻偏向，凭证各机组差别情形、一厂一策、开展差别化政策营销，实验三级单位党委书记牵头、主管向导认真的市场营销体制，建设发电量日跟踪、周剖析、月总结、季交流的营销机制，以及严酷的月度电量审核系统，把电量妄想落实到调理台�；〉缌客牒拖质凳褂眯∈笔忧蛭宕蠓⒌缂攀孜�，各机组的使用小时数也居同类型机组前线。

    针对煤电市场泛起的新转变，该公司把控制煤价、包管煤质作为燃料供应管理的焦点，坚持煤价不高于区域平均水平的刚性目的，起劲顺应市场转变，增强煤炭市场研判，实时调解采购战略，充分验展集约化优势，合理调控地方煤价�Ｆ鹁⒀芯渴褂谩懊旱缁ケ！闭�，统筹测算优化进煤结构，两个审核期共获得电量妄想奖励2.62亿千瓦时，在区域五大发电集团中排名第一。综合标煤单价同比下降203.07元/吨，降幅抵达21.09%。

    同时，该公司把经济运行作为扭亏为盈的包管，主要手艺指标一直优化。进一步深化清静生产标准化达标事情，扎实推进安健环管理系统建设，深入开展隐患排查治理和重大危险源管理。细化主要参数的比照剖析，一直优化运行方法�Ｆ鹁⑼平谀芩⑿�，鼎力大举开展大机组竞赛及能效对标。在发电量、供热量、负荷率同比大幅下降的情形下，煤、水、油等能耗指标坚持了集团公司及区域先进水平，平顶山分公司1号机组荣获天下发电可靠性金牌机组。深入开展管理提升运动，牢靠运营诊断效果，扎实开展管理诊断下下层运动。增强标准化管理，一直完善标准系统和制度系统�Ｆ鹁⒖骨蚣靶幸刀员�，供电煤耗、综合厂用电率等主要指标居区域第一。突出本钱用度控制，三项用度低于时间进度9个百分点。增强资金运作管理，节约资金本钱8000万元。合理使用财税政策，实现CDM收入1365万元，取得供热津贴800万元。

    把深化刷新作为扭亏为盈的动力，周全施展管控一体化刷新效果。凭证集团公司的统一安排，该公司顺遂通过管控一体化刷新验收，公司本部的影响力、控制力显著增强，各单位的响应力、执行力周全提高，集约化管控能力和水平显着提升，为扭亏为盈事情的开展提供了有力支持。




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