尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年上半年
，广西桂冠开投电力公司牢牢捉住红水河流域来水较好的势头
，深挖企业盈利能力
，全方位出击
，取得了阶段性效果。上半年完成发电量12.36亿千瓦时
，同比实现增添
，总体坚持盈利高水平。

　　为了确保年度生产谋划目的的实现
，该公司狠抓营销促抢发电量
，在优化调理上加鼎力大举度
，周全自动出击
，提前与广西电网公司做好联系相同事情
，确保落实年度电量妄想
，并凭证流域来水情形适时协调调解电量指标。同时
，该公司生产部分形成保发电的关联机制
，各司其责
，确保清静发电。发电运行职员增强与中调相同协调
，科学调理
，提高水能使用率
，争取多发满发；水务职员实时跟踪水情及上游水库调解转变
，提高水文预告精度
，有用包管“点水不漏
，度电必争”；磨练维护职员使用机组年度磨练的有利时机
，着力对生产装备举行全历程定检
，严查发电系统装备的完好性以及运行装备深条理潜在的事故隐患
，确保发电装备运行有用受控
，并做好问题装备的消缺事情及事故预想
，建设行之有用的应急计划
，筑牢发电机组高性能运行坚实防地；大坝视察职员增强盛坝和库区的巡回检查
，做到发明问题实时处置惩罚
，确保水库大坝的清静运行。各项联保步伐的实验
，为抢发电量涤讪了坚实的基础。

　　在此基础上
，该公司狠抓财务管理精打细算
，千方百计为企业增添效益。年头就对资金妄想举行合理调配
，规范了各部分的预算提交流程
，以财务用度和其他用度为重点举行跟踪控制
，明确对一些涉及面广、项目多、影响面大的用度
，在包管营业开展所需外
，必需通过严酷审批和刚性的预算控制举行监控；做好月度财务剖析报告
，剖析当月完成情形
，展望下月、季和整个年度的相关指标；按期转达本钱用度预算执行情形
，对有可能超预算进度的项目的主要责任部分和责任人举行须要的预警
，并提出控制步伐。上半年
，该公司财务用度同比下降百万元
，降幅为17.23%
，“一保一降”效果显著。

　　机组维修质料作为整个物资管理的主要一环
，其采购流程关于企业本钱的控制相当主要。该公司周全树立本钱意识
，从质料妄想的制订、供应商的选择、采购价钱简直定以及验收入库
，均形成流程化管理。同时
，接纳严酷控制存货
，无邪运用少批量、多采购的方法
，包管每个品种的库存占用不凌驾半个月时间
，备件辅料实现零库存
，镌汰库存积压
，降低了储备资金占用
，有用提高了企业的经济效益。