国网内蒙古东部电力有限公司:坚持业绩管理对标焦点 切实提升管理绩效水平
- 时间:2013-06-26
- 泉源:
尊龙凯时(泉源:中国电力网 作者:刘涛)
6月26日,从国网内蒙古东部电力有限公司相识到,在日前该公司召开的2013年同业对标会上,国网蒙东电力在充分一定同业对标取得的效果同时,认真剖析保存缺乏,提出下半年同业对标事情要以业绩对标和管理对标为焦点,切实提升管理和绩效水平。
2013年一季度,国网蒙东电力有90个指标加入了国网公司对标。其中A段指标33个,占36%,E段指标34个,占38%。同2011年和2012年相比,A段指标一直上升,E段指标下降显着,同业对标管理水平获得提升。
在一定取得效果的同时,国网蒙东电力认真剖析了对标事情现在保存的履历缺乏、专业管理基础薄弱、剖析诊断力度不敷、对标管理较为落伍等问题,提出2013年下半年对标事情要以业绩对标和管理对标为焦点,增强专业指标剖析,完善对标指标系统,深化对标剖析诊断和管理刷新,注重典范履历培育与推广应用,一直提升管理和绩效水平。
2013年下半年,国网蒙东电力将增强同业对标机制建设,完善同业对标指标、评价和管理控制系统,强化对标事情管理;深入剖析《国家电网公司2013版内部对标系统》,以系统剖析为突破口,牢靠优化优势指标,挖掘刷新潜力指标,突破提升落伍指标;开展专业诊断剖析,查找管理“短板”,合理确定2013年度本专业指标提升目的值和目的段位,并制订提升步伐,通过指标提升目的,推进对标管理上水平。凭证拓展内部对标笼罩面的安排,将经研院、电科院、磨练公司、信通公司、物资公司等专业机构纳入对标系统,增进专业机构管理提升。
会上,国网蒙东电力企协分会做了2013年一季度对标剖析评价报告,就国网公司及国网蒙东电力盟(市)级2013版内部对标指标系统作了说明。相关部分和单位剖析了有关专业对标事人情临的形势和保存的问题,探讨了对策,交流了履历,提出了许多对提升公司对标事情有益的意见和建议。
上一篇:电力施工企业财务管理初探
下一篇:云盘算确当务之急是把应用做起来