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国网吉林省电力有限公司：从小处着眼 做好财务集约化管理大文章

  • 时间：2013-06-19
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　近年来，吉林公司面临重大的管理形势，始终坚持以扭亏为盈为要务，以降本增效为焦点 。从细节入手，从小事做起，起劲争取价税政策，起劲压降可控用度，无邪开展资源运作，合理控制投资水平，一直立异管理方法，一连三年实现盈利，谋划效益屡立异高 。

　　算小账，节约可控本钱，以投入产出理念实现降本增效 。吉林公司增强本钱精益管理，推广本钱效益理念，推行可控本钱30%预控行动，试行“量本联动”弹性调解机制 。启动效益孝顺审核，指导公司各单位合理平衡投入产出规模 。推行项目本钱进项税预控，循环使用率达3.68% 。严酷管控本钱用度，2012年营业招待费、公务用车费及聚会费同比下降2200万元，降低18.4%，可控用度压降1.2亿元，公司预算调控能力获得有用施展 。

　　调结构，优化资源设置，以整理整合资产提高运营效率 。吉林公司倾力整理整合不良闲置资产，优化调解产权资源结构结构，开展“应收款接纳年”专项运动，三年来转动整理应收款子24亿元，流动资产周转率增幅达170.30%，国家电网公司排名提升8位 。通过置换、挂牌转让等方法，整理闲置资产2001项，增添盈余8800万元 。提前将辅业单位乞贷转为贷款担保，镌汰主辅疏散刷新本钱3.96亿元 。解决农网一二期资产近10年往来款挂账50亿元，提前并入农维费资产9128万元，合理有用避税7000万元，资源效率效益大幅提升 。

　　抓细节，立异羁系模式，以一体化增进农电财务管理提升 。吉林公司推行农供电财务专业一体化管控，授权供电公司周全介入农电公司财务管理，细化剖析36项财务营业一体管控，实验农电效益“一个调理”，借助农网还贷津贴，平衡农网折旧、财务用度对利润的波动影响 。建设趸售电价“简单价区”，统筹确定和调理农电趸售电价，科学合理调理县公司之间的财务资源 。实现农电核算“简单系统”，将农网一二期、农维费、农电主业四账合一，统一纳入公司会计核算系统，增进了农电企业财务集约化管理水平快速提升 。

　　做精品，夯实管控基础，以立异系统应用提升信息质量 。吉林公司财务信息化建设有力推动了财务集约化向纵深生长，试点实验原始票据影像系统，为国家电网公司推行原始凭证电子化提供有益探索 �？⒎⑵闭嫖笔侗鸸π�，从源头杜绝虚伪发票报销 �？⒐┯ι涛镒式崴阕灾教�，实现发票信息全历程自动收罗处置惩罚 �？⒐こ套式鹕笈鞒�，完善月度现金流量预算功效 �？⒆什袒跸低�，提高资产清查盘货事情效率 。公司一连三年被国家电网公司评为“东北区域标杆单位” 。

　　创效益，统筹价税管理，以争取政策支持取得显著效果 。吉林公司从争取价税政策着手，从协调内部环节入手，起劲开展内外相同协调 。实现无偿吸收省农电公司地方股权、吸收用户资产、国产装备抵免企业所得税共计18.74亿元 。捉住电价调解机缘，累计疏导电网电价矛盾6.5元/千千瓦时，输配电价水平提高23.1元/千千瓦时，公司销售电价和输配电价水平均位于东北区域第一位，国家电网公司系统前十位 。

　　实践证实，纵深推进财务集约化管理，是深化财务管理立异水平、顺应管理厘革的一定选择 。吉林公司始终坚持“自觉降本增效、平衡投入产出、严酷依法治企、平衡内部效益、包管职工利益”的谋划理念，从小处着眼，做实、做细财务集约化管理的大文章，财务事情“软实力”的一直提升，为公司“三集五大”系统建设提供了顽强的财务支持 。




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