尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年以来
，大唐新能源山西分公司牢牢捉住黄金风期的有利时机
，在确保清静生产的同时
，强化“四个管理”
，全力以赴抢发电量
，阻止到5月尾
，该公司累计完成电量3.2亿千瓦时
，完成年妄想的46%
，实现一连5个月盈利
，创盈利新高
。

　　在强化装备管理方面
，该公司加大现场监控、协调厂家和故障剖析处置惩罚力度
，包管风机可使用率高于98%；增强装备运行维护、手艺监视和备品备件管理
，降低输变电装备故障率
，确保变电站零非停
，提高风场综合可使用率；起劲开展风机、箱变及线路自查和隐患排查治理
，合理组织消缺
，充分使用无风或风小时段举行消缺
，确保了风机在有风时段的多发、稳发；强化装备磨练治理
，提高运行规范化水平
，起劲实现清静生产指标、清静管理双提升
。

　　在强化清静制度管理方面
，该公司坚持预防为主的原则
，完善事故预案、增强监视力度；针对生产保存的清静隐患和管理误差
，实时整改整理；建设健全清静监察系统制度
，清静管理常抓不懈；完善风电六项反措
，建设“打非治违”长效机制
，解决好清静生产突出问题；一直提高全员的清静意识和手艺水平
，确保清静生产稳固时势
。

　　在强化对标管理方面
，该公司牢牢围绕发电量、上网电量、厂用电率以及风机可用率等主要生产指标
，建设对标系统
，即时举行纵向和横向比对
，切实提高发电机组的经济运行水平
，包管风电场各项生产指标都处于区域领先水平；实验班组电量对标
，制订抢发电量赏罚制度
，激励全体员工抢发电量的起劲性和自动性
，在调理限电、线路故障多发等诸多倒运的情形下
，争取抢发每一度电
。

　　在强化培训管理方面
，该公司通过内容规范化、形式多样化、管理信息化、工具个性化、效果待遇化的培训模式
，循序渐进
，定点、定专业开展培训事情
，引发员工自动学习的热情；通过开展春季清静大检查和种种专项检查
，按期举行防汛、消防以及反事故演习等种种应急演练运动
，提高了员工应对清静危害的能力；通过开展逐日培训、清静生产知识竞赛、手艺交锋等形式多样的培训运动
，有用提升了员工运行操作和装备维护手艺
。