尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：中国电力网　作者：桑学勇、任海霞、温乐）

　　“通过库存资源盘活利库事情的开展，我们的物资供应事情实现统一受理物资需求，统一协调供应商供货，建设基于条约台帐管理的供应全历程可控在控
。在高效的物资供应系统运作下，施展物资调配系统的适用化运转，周全掌控要害环节，阻止了因设计等缘故原由导致供应商排产不实时或上游供应商供货倒运造成的整体交货延迟，有用集中使用资源，提高供应效率，包管重点工程物资供应……”6月14日，国网黑龙江公司党组成员、副总司理张满洲如是说
。

　　为构建高效的物资供应系统，包管重点工程物资供应，黑龙江公司充分验展物资集约管理作用，针对各项重点工程进度妄想安排，超前谋划，提前预警，自动协调供应商生产供货，施展物资统一调配作用，重点处置惩罚供应商供货延迟问题，包管物资实时供应
。

　　在2013年上半年举行的黑龙江公司重点工程——220千伏五阿输变电工程建设时代，由于工程建设工期短、时间紧、使命重，在158千米双回线路架设的时间，要边拆除旧线路边架设新线路
。在施工历程中对消缺补件事情要求快、准、全，增添了物资包管事情的难度
。公司物资供应部分从物资采购、妄想申报时即着手跟踪，时刻掌握工程物资采购历程及效果
。在供应商供货泛起问题的时间，公司反应迅速，快速行动，实时与供应商相同、协调，使供应商合理安排生产工序实时排产，按事故抢修物资看待，在装置单位要求的时限内将物资补件交到现场，包管施工组塔进度
。

　　2013年年头以来，黑龙江公司深化物力集约化管理，起劲开展库存资源（库存物资/资产）集中处置惩罚和盘活利库事情，以实现物资资源的科学调配和高效使用
。该公司在此项事情中，凭证“依法合规、实事求是、力争实效”的原则，深化库存“一本帐”管理，建设跨部分、跨地区、跨项目的资源调配机制，周全整理和高效处置惩罚库存资源，提升库存资源使用效率，实现库存“零积压”
。

　　在库存资源盘活利库事情中，黑龙江公司明确各单位是库存资源盘活利库的责任主体和详细实验单位，详细认真库存资源集中处置惩罚和跨部分、跨项目资源挑唆事情，周全整理、处置惩罚凝滞资源，压降库存资源占用，建设“先利库、后采购”机制，凭证“谁形成库存，谁认真利库”原则，加大对库存积压资源审核力度
。

　　现在，黑龙江公司已形成公司与各地市两级“纵向意会、横向笼罩”的“统一窗口、统一协调”的物资调配机制，实现物资供应链的闭环管控，提升物资供应效率和服务水平
。黑龙江公司现已完成利库物资132项，其中代保管物资109项，估值约为313.9万元，一样平常工厂下物资23项，金额47.46万元
。公司所辖哈尔滨电业局22项报废物资已网上竞价55.3万元，现已出库
。