尊龙凯时

    尊龙凯时（泉源：电力爱科网　作者：陈海明、王力军）

　　6月5日

，浙江公司启动基建事情亮灯预警管理体制

，每月对项目进度指标举行审核

，按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警举行提醒

，催促各建设管理单位按妄想完成各项目的使命

，进一步深化基建管理精益化水平。

　　在审核量化指标中

，浙江公司对完成情形未抵达预期进度的60%

，或一连两个以上月未抵达预期进度的工程

，实验“红灯”预警；对完成情形未抵达预期进度的工程

，实验“黄灯”预警；完成情形抵达预期进度的工程

，实验“绿灯”。同时

，浙江公司在非量化指标上

，也按“红灯、黄灯、绿灯”三种预警提醒举行了详尽划分。

　　“红灯预警项目、一连两个月黄灯预警项目

，当月起视作公司五星级项目举行管理；黄灯预警项目当月起视作公司四星级项目举行管理。” 浙江公司基建部手艺经济处副处长王志勇说道

，项目星级的崎岖体现项目的主要性以及在开工、历程推进、投产等方面难易水平

，项目星级凭证通例级、三星级、四星级、五星级标准依次划分星级品级

，五星级为最高标准。

　　针对五星级项目

，浙江公司基建部分担主任每周凭证项目希望情形

，组织相关部室剖析保存问题

，明确下阶段事情重点；属地建设管理单位分担向导每周召开项目进度协调聚会

，剖析保存问题

，落实解决步伐

，有用推进工程项目进度。