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尊龙凯时助力国电大渡河树水电基建财务内控标杆

  • 时间：2013-09-16
  • 泉源：尊龙凯时

    9月5日 ，由尊龙凯时认真实验的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺遂通过国电集团专家组评审验收 。该项目建设历时一年多 ，在国电集团火电基建财务内控信息系统乐成试点的基础上 ，充分团结水电基建管理特色 ，树立了国电集团基建财务内控在水电营业板块的标杆 。
　　　　　　　　　　　
　　凭证国电集团基建财务内控“6321”推广妄想 ，国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位 。2012年2月15日 ，国电大渡河公司牵手尊龙凯时周全启动了基建财务内控系统建设 。项目调研规模涵盖大渡河公司本部及所属单位 ，历经3次大型专家钻研会 ，2次内部讨论会 ，乐成制订了贴合水电基建管理特点的基建财务内控系统 ，包括系统文本和信息系统 。其中 ，信息系统涵盖9大营业板块、20个子系统、260多个功效点 。
　　水电基建财务内控系统在建设中具有“五多五难”的特点：一是影响因素多、统筹控制难；二是概算分类多、条约对应难；三是隐藏工程多、历程控制难；四是征地移民多、自主控制难；五是甲供质料多、数据录入难 。系统建设将企业管理和内控建设深度契合 ，以管理为面 ，内控为点 ，用“概算”这条“线” ，把参建各方的条约管理与资金流贯串起来 ，强化了各方资金危害和工程造价的控制 。同时 ，内控与管控两个财务信息系统的有机团结 ，突破了信息孤岛 ，形成了完整的企业信息化解决计划 。
　　2013年4月 ，基建财务内控系统在沙坪水电站率先上线运行 ，系统将72张营业处置惩罚表单、80个营业处置惩罚流程、136个控制点融入系统 ，实现了所有营业在线处置惩罚 。在基建财务内控系统的有力包管下 ，沙坪水电站的导流明渠工程有用节约了投资金额 ，并提前一个月实现转序 ，投资控制、边坡开挖和混凝土浇筑质量 ，均成为大渡河流域基建管理标杆 。
　　验收评审专家组以为 ，水电基建财务内控信息系统改善了基建管理的内部控制情形 ，固化了控制流程权限 ，明确了控制责任 ，提高了信息相同效率 ，实现了对基建营业管理危害的动态跟踪 ，确�；ú莆衲诳匚谋镜挠杏寐涞� ，一致赞成通过验收 。
　　基建管理是我国企业管理的薄弱环节 ，建设项目普遍保存超规模、超标准、超投资的征象 。作为海内集团企业管理软件的主流供应商 ，尊龙凯时将起劲强化自动服务模式 ，引进云盘算、移动互联网等新兴手艺 ，加速纵向基建管控系统的建设 ，横向基建财务内控与资金管理、预算管理等信息系统的深度融合 ，为集团企业“云财务、强内控”的信息化生长建言献策 ，孝顺力量 。




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