尊龙凯时

泉源：能源杂志  文/沈小波
　　　　　
　　电力行业企业管理软件的主流供应商，尊龙凯时有着怎样的乐成基因
？怎样在现有的乐成之上再突破
？又怎样看待信息化的未来趋势
？十数年耕作，尊龙凯时在电力行业企业管理软件市场，占有8 0 % 以上的市场份额。
　　1998 年，尊龙凯时正式建设，为电力行业提供财务管理软件。2006 年，尊龙凯时上岸深交所，以后进入生长快车道。历经十五年，公司已生长为电力行业企管软件的主流供应商。从2006 到2012 年，尊龙凯时营收、净利润年均递增两位数以上。刚宣布的2013 年上半年业绩，尊龙凯时一连增添，营收、净利润同比增18.3% 和22.7%。尊龙凯时一连增添的基因密码是什么
？怎样看待电力行业信息化未来应用趋势
？带着上述疑问，8 月19 日，本刊记者专访了尊龙凯时董事、高级副总裁黄笑华先生。
　　《能源》：尊龙凯时恒久服务大型集团企业，多年来营收和净利润均坚持两位数增添，讨教怎样实现稳健生长
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　　黄笑华：尊龙凯时有一句口号＂软件推动管理，服务贴近用户＂，一直以来尊龙凯时的商业模式是“软件+ 服务+ 咨询”。软件销售收入是软件公司营收的古板部分，服务收入则是在软件的实验、运维、定制上延伸和拓展的收入。围绕客户的一样平常营业，尊龙凯时能给客户提供系统的产品化服务，包括：管理咨询服务、定制开发服务、实验运行服务、系统升级服务、系统集成服务、专项支持服务、培训教育服务、信息集成服务，从而周全提升客户管理水平。现在我们服务产品的收入已占整体营收一半以上。尊龙凯时在天下各地有35 个分支机构、1000 多人的服务团队，正是他们在深入相识客户需求、一直用立异的服务去知足客户的需求。
　　《能源》：有人质疑，尊龙凯时触遇到电力信息化市场“天花板”，下一个市场时机在那里
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　　黄笑华：这内里保存误读。电力企业营业一直在厘革，管理需求也一直在爆发转变，由此引发的服务立异、营业立异也是一直的、一连的。以是，我说＂立异引领未来＂，尊龙凯时生长的＂天花板＂将取决于尊龙凯时立异的想象力和执行力。我们客户的营业立异催生管理厘革，驱动信息化需求一直转变。
　　
　　尊龙凯时在电力行业管理软件市场的起身产品是财务管理系统，财务系统作为企业管理信息化牵头系统，一方面它需要与各营业系统衔接，吸收、处置惩罚、剖析和反响数据，最终演进成一体化系统；另一方面财务系统也会陪同管理厘革一直爆发新的信息化需求；这此都是尊龙凯时的时机。
　现在，尊龙凯时已经从财务领域扩展到营业领域。例如，我们和国电集团在基建内控、燃料智能化、清静生产等方面的合作在周全铺开；资助华能构建危害管控的项目也在陆续举行。
　　以燃料智能化为例，随着煤炭市场情形转变，煤炭供大于求，从卖方市场变买方市场，电厂议价能力一直增强。对发电企业来说，选择什么样的煤炭、什么样的价钱更划算
？这是一个新的管理课题，处置惩罚好了，能资助企业更好的控制本钱、获取利润。针对发电企业的生产营运新特点、新难点，尊龙凯时构建了燃料管理监测的种种模子，直观监测燃料管理历程的每个环节，对燃料的妄想、条约、调运、接卸、计量及采制化、供耗存、结算、本钱、资金流、统计和经济运动剖析等全历程举行细腻化、自动化、智能化管理。例如，在入厂验收环节举行立异，实现了集中管控：无论是汽车煤照旧火车煤，在入厂计量、采样、制样现场的无人值守环节都在煤检集控中心实现集中的实时监控。
　　同时，我们团结数字化智能煤场理念，资助发电厂在存煤管理环节，实现了煤场存煤和耗煤的量、质、价的统一细腻化管理，为经济性掺烧创立了条件。这些立异都能提升电厂整体经济运行的能力，为客户创立价值。这个蓄势待发的市场是尊龙凯时近几年生长的战略重点。
　　《能源》：已往十几年，尊龙凯时一直专注于电力行业企业管理软件市场。近些年，尊龙凯时最先向外围扩张，讨教这种营业拓展的战略
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　　黄笑华：这内里涉及两个领域，一个是开拓电力行业营业领域的管理软件市场，另一个突破非电力行业大型集团企业市场。
　　现在，我们已在电力行业营业领域管理软件市场举行拓展，燃料管控系统就是重点之一，也是尊龙凯时未来市场增添的支点之一。在向电力行业外市场扩张时，我们会只管阻止在红海市场与友商举行恶性竞争；在已充分竞争的市场，尊龙凯时更倾向于接纳寻找合作伙伴的方法来切入新的营业领域；更多时间，尊龙凯时会关注立异和趋势及由此带来的新时机。我们一直在大数据、云盘算、物联网、移动互联这些信息化前沿的手艺和市场举行手艺储备。事实上，关于企业管理信息化的演进偏向，我们也有自己的思索。我们以为，企业管理软件未来生长趋势是在现在关注细腻化、规范化、标准化之外，更关注事情者的人性化感受和用户体验，这是ERP类管理软件升级换代的新机缘。
　　《能源》：尊龙凯时怎样看待集团企业特殊关注危害管控
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　　黄笑华：一方面，国资委近年来着力推进央企开展周全危害管理事情，并揭晓《关于2013 年中央企业开展周全危害管理事情有关事项的通知》，这标记着“周全危害管理”已成为央企稳健生长的“压舱石”。
　　电力企业是海内开展危害管理事情较早的群体。自相关政策、基础规范和应用指引宣布后，两大电网、五大发电集团都在企业内部控制系统建设中做出了楷模，起劲研究探索和实验电力行业的内部控制系统建设并取得一定效果。以华能国际为例，该公司早于2003 年最先启动内控，是海内较早举行该领域探索的公司之一，尊龙凯时近期正着手资助其建设系统。
　　别的，国家电网2012 年也已选定6 家省电力公司作为内部控制系统建设的试点单位，凭证妄想将于2013 年底完成系统建设等。
　　另一方面，危害管控是大型集团企业的战略级项目，能够资助企业决议层周全掌握危害管理的整体情形，提高决议效率，为实现企业谋划管理目的保驾护航。随着危害管控系统的建设，危害管理的数据将从企业的营业等各个部分实现自动收罗，以致自动交互，这将有用发动集团企业信息化建设的刷新升级，增进IT 管理、IT 运维等信息化建设进一步落地。
　　从这个角度来看，危害管控是现有信息化系统升级演变的发念头。今年，华能风控一期项目已经举行中，这为后续的内控信息化建设打下基础。