尊龙凯时

　　随着国电电力生长股份有限公司（以下简称国电电力）基建财务内控系统建设推广事情聚会的召开，国电电力牵手尊龙凯时陆续启动了下属2家火电、5家风电基建财务内控系统建设。此举标记着国电电力开启了强基固本、提升效率、提防危害的内控管理新篇章。 

　　国电电力是国电集团控股天下性上市发电公司，共有分子公司164家，所属发电企业遍布东北、华北、华东、西南、西北等11个省、市、自治区。

　　国电集团管理提升第二阶段事情安排，要求以基建财务内控系统推广为重点，周全推动财务系统管理提升。国电电力高度重视，起劲响应，将2013年新开基建项目2家火电企业、11家风电基建单位作为财务内控管理系统推广单位。一期项目建设规模涵盖宁夏吴忠热电、浙江南浔自然气热电两家火电，及山东新能源威海山马于、山东新能源五莲一期、湖南新能源风雨殿风电场、国电电力鄞州白岩山风电场、国电电力奉化牛角山风电场五家风电。

　　国电集团公司财务产权部基建管理处郭处长指出，近年来，国电电力投资规模迅速增添，占国电集团总投资的六分之一，基建财务内控系统建设意义重大。在“遵照标准化，阻止差别化，实现统一化”原则的指导下，尊龙凯时协助国电电力凭证火电、风电基建项目的特点以及管理内生需求，划分接纳现场实验及集中实验模式，妄想了内控系统建设框架：从基建财务入手，以概算为主纲、以资金流为主线，构建基建财务内控信息系统。通过信息系统与内控系统的有机融合，实现规避和提防危害、动态反应和控制工程投资、提高项目管理效率、顺遂完成工程完工决算等目的。

　　“凭证国电集团一体化应用总体要求，基建财务内控信息系统与财务信息系统安排在国电电力公司二级数据中心，但管理主界面脱离。”尊龙凯时项目司理详细先容系统模式构建的意义：“有利于基础数据的唯一性和实时共享，包管推广单位与本部之间的协同营业实时处置惩罚，国电电力公司一本账的实时天生；同时也节约了硬件投资。”

　　国电电力财务产权部刘处长体现，项目建设需要吸收集团试点的乐成履历，一把手亲自抓，自动出击，建设适合企业的管理平台。他要求各单位要提高熟悉、增强组织向导，与实验方尊龙凯时亲近配合、打造基建管理的顽强防地，快速提升基建管理水平，提高纪检管理效率和效益，助力国电集团成绩海内一流的基建内控管理规范。