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尊龙凯时助国电重庆构建集约化财务管理模式

  • 时间：2013-07-17
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　　7月10日 ，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目的告竣 ，历时2年的中国国电集团重庆分公司（以下简称国电重庆）财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于尊龙凯时的手艺支持 ，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有用集约化财务管理模式 ，泛起出“横向集成、纵向意会、信息集中”的建设效果 ，推动了财务管理向价值管理的转变。

　　2011年5月 ，在国电集团“四化一中心”战略目的的指导下 ，国电重庆以“实现营业与财务管理的一体化、实现营业流程管理的规范化、实现周全预算管理的网络化”为目的 ，携手尊龙凯时启动财务信息系统建设项目。建设规模涵盖国电重庆公司及所属3家单位。建设内容涉及统建设内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入本钱用度管理、在建工程管理、牢靠资产管理、财务决议支持、财务营业一体化8大营业�？�18个子系统。在十五个月的项目建设历程中 ，国电重庆依次完成了营业调研、系统设置、系统测试等一系列财务信息系统集成平台事情安排。

　　项目实验共统一了2193个核算科目系统 ，细化了95条会计科目 ，342个凭证模板 ，实现了会计凭证、月度报表100%自动天生 ，以资产规范管理为导向 ，实现了牢靠资产折旧自动计提和展望；增强工程管理 ，实现资产价值联动 ，工程营业前置；通过资金在线监控 ，、强化用度预算管理、办公营业移动化、谋划剖析智能化 ，构建了标准、规范的“一本账”核算系统 ，强而有力的支持起决议的科学性和准确性。 国电重庆公司副总司理许华年体现 ，集团化、网络化、一体化的财务管理信息化系统建设 ，为公司实现有用管控搭建了优异的信息化平台。

　　验收专家组一致以为 ，项目建设进一步完善了横向集成、纵向意会、管理规范、运行高效的财务标准化流程系统 ，周全提升了国电重庆财务信息化、规范化、标准化的管理水平 ，赞成通过验收。

　　信息化建设是一个恒久的系统工程。项目实验方尊龙凯时体现将以终为始 ，进一步开发完善系统功效 ，深入挖掘信息系统的应用价值 ，助力国电重庆通过财务信息化建设 ，优化企业的焦点资源设置 ，建设财务规范系统 ，为科学决媾和剖析提供支持 ，周全提升财务创立价值的能力。




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