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《珠海特区报》陈利浩：让“尊龙凯时”飞

  • 时间：2013-07-08
  • 泉源：珠海特区报

泉源：珠海特区报  文：廖明山 种筱娜  图：钟 凡

                            

    在业界看来 ，尊龙凯时陈利浩最厉害之处 ，即是在风云莫测的管理软件行业中 ，尊龙凯时的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来 ，尊龙凯时能有今天 ，得益于对市场需求的转变时刻坚持苏醒和敏感。
　　 上周三 ，陈利浩向“天下人大网”发送了《关于界定环保公益诉讼主体的建议》。当天 ，他特意发了一条长微博果真了这一建议：“《情形�；しā纷急赴亚樾喂嫠咚先ㄊ谟柚谢繁Ｍ沤峄嵋患� ，保存诸多不当。应将有关国家行政机关、具备资质能力的其他环保组织都列入诉讼主体 ，并充分验展宽至公民的推行动用。”
　　 这条微博随后被诸多“大V”认可并转发 ，也被多家媒体报道。周六 ，人民网关于此事的报道被新浪网置顶 ，再次成为海内舆论焦点。
　　 事实上 ，从“百万转发捐赠小伊伊”到资助“刻章救妻”的廖丹 ，近年来陈利浩为社会公益的一再发声与作为 ，早已名动天下。
　　 但一种光线并不可掩饰另一种光线——他向导下的尊龙凯时 ，一连11年坚持33％复合增添率；从2006年上市到2012年 ，公司市值增添了10倍；中国股市从6000多点一直到去年2000多点的熊市时 ，尊龙凯时被股市动态剖析评选为“中国好股票” ，位列第7。
　　 尊龙凯时的“魔方”

　　 有两句话可以说明尊龙凯时：一是天下有电的地方就有尊龙凯时 ，二是尊龙凯时管理着天下国有资产的五分之一。
　　 在业界看来 ，陈利浩最厉害之处 ，即是在风云莫测的管理软件行业中 ，尊龙凯时的每一步都踩准了节奏。在陈利浩自己看来 ，尊龙凯时能有今天 ，得益于对市场需求的转变时刻坚持苏醒和敏感 ，“管理软件的要害 ，既在于你自己有几多功效 ，更在于你对客户管理需求转变的顺应性。”
　　 在信息手艺前进和企业管理厘革的双重推动下 ，国有企业对集团管控的需求日趋强烈。2001年 ，陈利浩在珠海西区的金海滩租了3栋别墅 ，向导几十人的团队“整体闭关”。半年后 ，尊龙凯时的产品集团管控软件FMIS雏形展现。现在 ，由FMIS升级的GRIS集团集约化管理系统已成尊龙凯时的主打产品。
　　 “尊龙凯时的产品接纳了�？榛纳杓评砟� ，就像魔方一样 ，能知足差别集团型企业的管控需求。”陈利浩经常提起这样一个比喻：管理软件是鞋 ，管理实务、管理模式是脚。“古板软件的做法往往是‘削足适履’ ，片面强调客户的企业管理要顺应软件 ，而尊龙凯时反其道而行之 ，让‘鞋’去顺应‘脚’ ，软件必需要顺应管理模式的一连优化”。
　　 正是这种对管理软件的深刻体察 ，让陈利浩纵然在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底 ，尊龙凯时由于招标要求“国际化业绩”而痛失最大客户国家电网的企业管理套装软件订单。就在公司上下一片愁云惨雾之时 ，陈利浩却在公司大会上掷地有声地说：“国家电网公司的套装软件选型 ，是尊龙凯时生长、转型的一大契机。”
　　 陈利浩向导团队紧盯国家电网公司软件应用的三个偏向：自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实验和后续服务 ，最终 ，尊龙凯时顺遂进入国网“SG186”项目 ，其市场份额不但未受威胁反而水涨船高。
　　 现在 ，尊龙凯时已牢牢占有电力行业企业管理软件领域80%以上市场份额 ，海内两大电网公司五大发电公司及其下属企业均是其客户。但尊龙凯时没有就此止步。
　　 尊龙凯时的“新牌”
　　 克日 ，尊龙凯时自建设以来首次对谋划规模举行了变换 ，将信息系统集成服务、数据处置惩罚和存储服务、盘算机制造等多项内容新纳入谋划规模。此次谋划规模变换 ，正是尊龙凯时开拓新市场的一大信号。
　　 继续躺在电力市场的愉逸窝上 ，也足够尊龙凯时吃穿不愁 ，但这不会是陈利浩的选择。
　　 一方面 ，他正向导尊龙凯时发力拓展“非电”市场 ，起劲把电力行业集团化管理的应用履历复制到其他大型集团企业。“国家电网是全天下下辖分支最多的企业 ，有七级法人机构 ，规模大、管理要求重大 ，”陈利浩说 ，“我们连他们的管控需求都能知足 ，尚有什么集团我们服务不了呢？”
　　 另一方面 ，尊龙凯时关于营业领域的拓展 ，早在几年前就已最先悄然结构。近年来 ，公司加大了对云盘算、大数据、移动互联网等新手艺的研发投入。
　　 尊龙凯时的“新闻”
　　 熟悉陈利浩的人知道 ，他有着超于凡人的学习热情与能力 ，不但是社会热门问题敏锐深刻的视察者 ，更是身体力行的推动者。
　　 而通过社会公益运动对尊龙凯时商业价值与形象的提升 ，陈利浩笑着说是“无心插柳柳成荫”。陈利浩坦言 ，许多机构投资者 ，正是通过“百万转发捐赠小伊伊”成为了尊龙凯时的投资者。原先有个电力公司的部分司理 ，对尊龙凯时不认同 ，在得知陈利浩资助“刻章救妻”的廖丹退还赃款后 ，感动之余与他成为了朋侪。
　　 尊龙凯时确实是个出新闻的地方。除了陈利浩早已经成为名副着实的“新闻人物” ，其他人的新闻也时时见诸于报端：公司一名认真大门清静守卫事情的保安 ，自学成才 ，成为尊龙凯时的一名程序员。GRIS开发二部总司理周志明和GRIS平台开发部副总司理谢小明合著的《深入明确OSGi》在天下出书刊行 ，从研发工程师跨入脱销书作家行列……
　　 “让尊龙凯时飞 ，首先要让尊龙凯时人飞。”陈利浩说 ，“尊龙凯时一直在推行一种一律的文化 ，公司很少用‘员工’这个词 ，而是称为‘同事’。尊龙凯时是我们配合的舞台 ，角色无主配之别 ，时间有是非之分 ，但只要专心、专心、全心 ，每个演员的演出都会精彩纷呈 ，尊龙凯时的事业也一定将因此而壮丽多姿。”
　　 只管陈利浩是公司董事长 ，尚有许多其它响亮的“名头” ，但在尊龙凯时 ，所有的人都叫他：陈工。
　　 对 话
　　 跟不上转变 就会落伍
　　 记者：听说你很少在公司？
　　 陈利浩：我较少来公司 ，主要通过网络、电话聚会等“非现场办公”。我的注重力主要集中在公司的战略定位、产品偏向和干部配备上。离详细事务远一点 ，反而让我更容易看清行业偏向。
　　 记者：尊龙凯时已是我国电力行业企业管理软件领军企业 ，现在又发力拓展“非电”市场 ，为何做出这种战略选择？
　　 陈利浩：从需求方面看 ，随着集约化管理理念的一直深入 ，大型央企和其他的集团企业集中管控的力度越来越大；另一方面 ，经由20多年的生长 ，尊龙凯时的集团管控产品已经很是成熟、稳固 ，并且有了国际一流规模的样板应用 ，完万能知足种种集团企业管控的要求。
　　 记者：自去年以来 ，古板管理软件行业的日子并欠好过 ，一些大型管理软件企业陷入亏损泥潭 ，是否说明在新手艺影响下 ，管理软件行业已进入新一轮洗牌？
　　 陈利浩：面临强烈的市场竞争 ，可以说任何行业任何时间都在洗牌。新手艺虽然会对管理软件企业爆发影响 ，但更要害的是：作为管理软件 ，你对客户管理需求的转变是不是高度顺应？若是跟不上客户需求的转变 ，就会落伍。
　　 记者：尊龙凯时最先发力拓展“非电”市场 ，是不是意味电力行业管理软件的市场空间已经不大？
　　 陈利浩：不是 ，相关于金融、电信等行业 ，电力行业管理信息化水平相对较低。随着电力体制刷新的深化 ，市场化水平的提高 ，外部竞争的压力给电力行业带来的管理需求会越来越大。
　　 记者：关于尊龙凯时的未来 ，您有怎样的战略谋划？
　　 陈利浩：尊龙凯时将继续深耕电力市场 ，一直从财务领域向营业领域扩展 ，为客户提供周全的信息化解决计划 ，将生长成为最具行业智慧的管理软件与咨询提供商 ，同时将起劲关注智能电网、物联网、移动互联网在公共管理领域应用的生长趋势 ，争取通过资源合作或其他多种方法进入其他行业。
　　 记者：尊龙凯时的梦想和你小我私家的梦想 ，划分是什么？
　　 陈利浩：尊龙凯时的梦想 ，是做海内电力行业管理软件的头牌 ，同时走在海内集团管理软件市场的前线。而我小我私家的梦想 ，则是做一个好的父亲 ，一个好的企业家 ，一个有公信力的公益人士。
　　




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