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华电煤业：周全预算管理促谋划业绩提升

  • 时间：2014-11-03
  • 泉源：

    尊龙凯时（泉源：中国电力网  作者：佚名）

    “1-9月不连沟公司份商品煤完全本钱149元/吨，同比下降14%�？煽毓芾碛枚戎С�1583万元，同比下降53%，可控销售用度488万元，同比下降12%……”在克日召开的华电煤业集团有限公司定额标准体例事情推进会上，集团公司煤炭企业周全预算管理试点单位——华电煤业不连沟公司交出了一份优异的效果单。

　　今年以来，华电煤业凭证集团公司周全预算管理事情安排，建设起公司本部、分（子）公司、厂矿等非自力核算或内部相对自力核算主体、区队（车间）和班级五级周全预算管控架构，较好地实现了预算体例以定额为基础、预算动态控制和实时取得预算审核数据。其中，不连沟公司完成了计划设计、预算系统建设、定额体例、全员培训、系统上线实验等主要阶段性事情，率先实现本钱全流程控制和生产作业、本钱用度和销售历程日监控，进一步优化了资源分派途径，有用施展出预算管理的指导、平衡、控制作用，增进谋划目的的完成。

　　现在，华电煤业已经制订实验了《煤炭生产企业周全预算管理实验细则》，在公司系统鼎力大举推广普及周全预算管理，通过建设以定额为基础的周全预算管理系统，形成一套标准化、程序化、规范化的预算管控机制，一直提升煤矿企业生产谋划管理水平。




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