尊龙凯时京都论道为信息化翻开内控管理的“利便之门”

时间：2012-05-07
泉源：尊龙凯时

    4月27日，由北京CFO生长中心主理的“中国京都论道”四月运动于北京银枫戴斯商务旅馆举行。国家财务部、尊龙凯时、中航信集团以及国际内控协会的相关向导、专家应邀揭晓了演讲，来自天下64家企事业单位相关认真人加入了本次运动。



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    运动一最先，话锋就直奔“内控系统的构建实验与运行包管”。尊龙凯时BA及内控软件部副总司理贾宏松以《在信息化情形下，内部控制怎样落地》为题，紧扣内控管理事情落地难、审核难等难点，推导出信息化建设在内控管理的须要性、可行性。在谈到在信息化的情形下，怎样依托信息化手段来开展内控事情时，尊龙凯时贾宏松着重强调了三大内容：

                        （尊龙凯时贾宏松在京都论企业内控管理之道）
    一是科学应对危害识别、评估。在危害识别、评估阶段，企业必需改变已往“拍脑壳”的直觉判断事情方法，通过信息化系统提供的科学工具、量化标准，做到危害监控有据可依，危害管理科学严谨。现在尊龙凯时已研发出情景剖析工具、多角度管理视图等多种危害管理信息化工具。
    二是合理建设危害监控系统。这种监控不但针对危害自己，并且针对危害爆发条件、征兆。如国资委关注“小金库”治理，而“小金库”源头是银行账户开立。通过监控系统，可实时、动态地将下属公司在银行开立账户情形枚举清晰，从基础上规避内控的资金危害。
    三是加速内控自己信息化建设。大型企业内控点动辄上亿，纯人工控制无疑是难于上青天，然而该问题在尊龙凯时研发的自动化测试系统眼前迎刃而解。通过对信息系统的自动测试，企业能够迅速定位管理异常点，做到有的放矢的开展内控事情。
    最后，贾宏松指出内控最难做的就是执行落地与考评，尊龙凯时的自动测试系统可以对企业集团及其下属公司的内控情形举行自动评测，并将评测效果与企业审核挂钩，基本包管企业内控执行到位、考评合理，实现企业内控管理事半功倍的效果。贾宏松的精彩演讲赢得了在场人士的一致好评�；岷�，她还与现场听众举行了互动交流，对听众的问题耐心解答。
    据与会专家先容,近年来,国家高度重视企业内控事情。继2008年五部委宣布企业内部控制指导基本规范后，2010年又接连宣布20个配套指引，在未来两年内，所有央企将周全推行这套规范系统和配套指引。
    随着国家政策的逐步落实、信息手艺的蓬勃生长，内控管理这支离弦之箭，势必会给企业管理带来重大的攻击，而信息化将翻开其“利便之门”。