尊龙凯时

　　专家组充分一定了公司财务集约化系统建设取得的效果：以“六统一”为重点
，规范各项财务政策
，鼎力大举推行标准化建设
，实现公司系统“一本账”管理和“一键式”报表天生
；拓展资金集中规模
，搭建涵盖控股县公司在内的统一集团账户管控系统
，实现资金动态、实时归集
，资金率集中率抵达100%
；立异融资方法
，在市县公司之间推行低利率票据结算电费
，推行统一授信拓展融资渠道
，有用降低了融资本钱
；开发应用ERP—大妄想管理系统
，将基建、技改、营销、科技等主要领域的项目预算管理融为一体
，实现财务预算与营业妄想有用对接和项目全历程管理
；实验焦点电网输变电资产价值细化拆分
，深化完善辅助转资
，细化工程项目本钱结构和用度分派规则
，实现工程项目自动转资
；推行财务在线审核
，细化完善审核规则
，建设审核标准事情系统
，实现省、市、县三级财务审核事情常态化、规范化
；建设辅助决议剖析系统
，实现指标数据“自动抓取”、“数出同源”
，横向实验跨营业的主要剖析
，纵向强化各职能部分与下层单位之间的信息互动
，纵横相互支持
，有用提升了财务剖析的深度和广度。