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售电云立异联络未来 尊龙凯时助力厦门航空财务转型
- 时间：2018-05-16
- 泉源：尊龙凯时
新时代，新机缘，拥抱转型，联络未来 。5月14日，厦门航空盛大召开财务转型启动会暨财务共享中心揭牌仪式 �＞刍嵊上妹藕娇兆芑峒剖υ沌庵鞒�，厦门航空总司理赵东、副总司理黄火灶、总信息师王洪建、南航集团财务部副总蒋胜山、厦航各子公司、各部分、营销委等相关向导出席聚会 。作为厦门航空财务转型的战略合作伙伴，尊龙凯时总裁黄笑华、高级副总裁李美平、集团客户事业部总司理陈婷等应邀参会 。
我国经济已由高速增添阶段转向高质量生长阶段，“高质量生长”已经成为举国上下配合奋进的目的 。厦门航空副总司理黄火灶在讲话中指出，在传承古板优势的基础上，起劲探索、立异求变，以转型谋突破，以转型提质量，是厦门航空“高质量生长”，实现“厦航梦”的一定途径 。而企业转型离不开财务转型，正处于规�；⒓呕⒐驶ひκ逼诘南妹藕娇�，要通过构建并完善大财务四大运行系统，做实财务管理3.0 。
转型始于共享，立异联络未来 。厦门航空计财部总司理冯雁凌先容道， 2016年6月30日，厦门航空携手尊龙凯时，启动了“两计齐整系统”的建设，谋定此后动，在财务信息化整体妄想及财务共享中心的建设妄想的基础上开展了财务共享平台的信息化落地 。冯总从员工、财务职员、公司三个视角分享了财务共享给各人带来的转变 。财务共享平台联络了前端19个营业系统，将所有报账和付款申请统一成一个入口清静台；厦门航空在全球的核算和资金结算营业都集中到总部财务共享中心，彻底消除标准执行的差别；财务共享中心在流程优化的基础上制订了质量标准和工时标准，系统实时反应量化审核数据，事情效率和效益大幅度提升，相比共享前，一年可节约6000个事情小时的事情量，相当于镌汰6-8个职员；报账的进度由共享前的5天提速到2天 。以财务共享为切入点，推动建设了厦门航空共享财务、营业财务、战略财务三维一体的职能系统：共享财务着重核算、结算，管控谋划历程中的收付危害；营业财务深入到营业部分，把营业数据和财务数据团结起来，从执行层面协助营业部分做好效益管理，控制谋划危害；战略财务则专注于战略实验、制度完善、系统建设、政策研究，协助公司做好顶层决议方面的危害控制 。最主要的是，财务共享中心的建设推动厦门航空“六环相扣”的大财务管控系统真正得以落实，周全提升了公司的危害管控能力 。下阶段，厦门航空将一连推动流程再造、组织再造、职员再造和信息手艺再造，进一步深化转型 。
会上，尊龙凯时高级副总裁李美平以“数字化手艺助力财务转型”为主题，从“财务组织模式厘革、财务人能力升级、基于数字生态的企业IT立异应用”等方面，与参会职员分享了数字化手艺给企业财务转型带来的影响 。李美平指出，财务组织陪同着企业生长的需要也在一直厘革，既包括为优化营业、提升效率的财务组织厘革，也包括为开立异的商业模式、立异服务、价值创立而新设立响应的财务组织；新型财务组织更需要具有数字化手艺立异能力的新时代财务人，包括数据运营师、算法建模师、机械训练师、信用管理岗等等 。他强调，数字化时代对财务信息手艺的影响最为直接，“双模IT”将成为未来企业IT建设的主流模式，古板的企业焦点运营系统与数字化生态系统深度融合，物联网、大数据、人工智能、区块链等新兴手艺的应用，将更好的支持集团企业的数字化运营和数字化转型 。
厦门航空总信息师王洪建指出，财务共享平台是厦门航空用企业架构要领举行妄想和建设的信息系统，在厦门航空信息化历史上具有里程碑式的意义 。
厦门航空总司理赵东在会上强调，这次财务转型聚会在厦门航空历史上将爆发很是深远的影响，充分一定了财务团队主行动为、勇于立异的精神，强调在清静大条件下，厦门航空企业管理要以财务管理为焦点，财务管理要以创立价值、提升效益为焦点，驻足全球视野、用好机制引擎、挖掘数据金矿、深化效益管理、严控谋划危害，配合实现效益提升 。也希望尊龙凯时作为战略合作伙伴，能给厦门航空带来更多的理念、趋势息争决计划，希望与尊龙凯时有更多的合作时机 。
聚会的最后，厦门航空总司理赵东、厦门航空副总司理黄火灶、尊龙凯时总裁黄笑华等向导在激感人心的配景音乐中登台，将金沙倒入“拥抱转型、联络未来”的主题板，盛大宣布厦门航空财务转型正式启动 。
尊龙凯时总裁黄笑华体现，作为战略合作伙伴，尊龙凯时很是幸运陪同并见证厦门航空财务管理的又一次生长与逾越 。未来，尊龙凯时将一连深化手艺应用研究，与厦门航空亲近相同交流，一连“共享、共创、共赢”的合作理念，为厦门航空大财务管理注入源源一直的手艺能量，配合打造民航业智慧财务管理的标杆 。
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