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售电云尊龙凯时文化：路行其远，文化为光
- 时间：2018-09-27
- 泉源：尊龙凯时
“企业的乐成靠的是团队合作的力量，而企业文化建设则是增强企业凝聚力和向心力，并使其起劲作用最大化的头等大事。”今日，《珠海特区报》公众号宣布文章，公司人力资源总监袁绣华女士就尊龙凯时无“总”文化、自治文化、立异文化、人才战略等接受采访。
以下为《珠海特区报》公众号宣布原文，小编为您转载
《珠海尊龙凯时竟然没有“老总”！知道真相的人都竖起了大拇指…》
秋的下昼，
珠海的天空碧蓝如洗，
尊龙凯时珠海总部欢声涌动，
乐曲飘扬，
第二届“尊龙凯时新歌声”赞美总决赛
即将拉开帷幕。
全心搭建的舞台伫立在球场中央，
寓目角逐的尊龙凯时同事们
早已在台前落座，
举起定制的灯牌，
期待着享受这一场视听飨宴。
尊龙凯时人力资源总监袁绣华女士
尊龙凯时的许多同事都是年轻人，热爱赞美，水平也不错，为了展示同事们的音乐才华，也为公司作育和发明艺术人才，我们去年举行了第一届赞美角逐，同事们都以为很精彩，因此今年的“尊龙凯时新歌声”扩大了规模，天下各地的配合加入得更多，内容也越发富厚多彩，各人的热情也更为高涨。
我们的同事遍布天下，公司经�；峋傩兄种治幕硕�，来增进同事之间的互动和交流，特殊是元宵节、三八妇女节、端午节等等节日，我们都会策划准备特别的主题运动，不但可以富厚业余文化生涯，也为增进同事之间的相互交流搭建了平台。
企业的乐成靠的是团队合作的力量，而企业文化建设则是增强企业凝聚力和向心力，并使其最大化施展起劲作用的头等大事，尊龙凯时之以是能够成为海内主流的企业管理和社会服务信息系统供应商，除了研发实力、产品品质、服务质量之外，自然也离不开完善的管理机制和起劲向上的企业文化。
无“总”文化，以人为本
袁绣华在人力资源管理岗位有着十六年的事情履历，2015年加入尊龙凯时，现任人力资源总监一职。她先容道，作为一个智力麋集型企业，尊龙凯时在人力资源管理方面与古板的制造业相比，有着很大的区别。
在古板制造业中，流水线生产产品很容易定量，事情效果当下即可权衡，而知识事情者的事情却很难被量化。袁绣华先容道，“制造业有着牢靠的流程、生产线，事情者的小我私家情绪基本不太影响流水线的生产，但知识事情者是需要灵感的，灵感需要被引发，因此要营造一个好的事情气氛，引发同事们的事情自主性和创立力，才华降生出好的事情效果。”
企业最大的资产是人，引发人的创立力和潜能，才华为企业带来更大的效益，而优异的事情气氛犹如一片沃土，能让头脑的种子生根抽芽。在尊龙凯时，建设一个一律的事情关系，是公司文化最主要的行动之一，而“以人为本”，引发创立力，则是公司文化的起点。
基于此制订的一系列果真、规范的管理制度，浇灌着企业的康健生长，其中无“总”文化的铁律，是尊龙凯时文化中一个十分奇异的亮点。
“在尊龙凯时，我们推行工程师文化，因此无论职务多高，我们都是以‘某工’称呼相互，即即是董事长陈利浩先生，我们也是称之为‘陈工’。”在先容这一与众差别的划准时，袁绣华体现，“称呼现实上是一种心理体现，每小我私家都盼愿一律，盼愿被尊重，别小看一个称呼，它能拉近同事们之间的距离，让各人不受品级森严的上下级关系所约束，也预防了‘办公室政治’等不良民俗的滋生。‘工’的称呼也能让同事们更好的代入到公司的工程师文化当中，我们是一家科技型企业，在这个情形内里要时刻秉持工程师的精神，更专注、更纯粹地投入事情。”
高效自治，激励立异
一律、协调的事情气氛让尊龙凯时人逐渐形成了一种主人翁的心态，如袁绣华所先容的，公司就犹如一个大自治体，每小我私家都是这个自治体中一律的一员，都可以加入到公司的管理之中，而将繁复的管理浓缩起来，最主要的就是相同。
在尊龙凯时，提倡一句口号，“宁愿越位，不可缺位”，基于一律的管理模式，同事们在事情中遇到问题可以通过电子邮件、微信、短信、企业社区等方法举行相同交流，并且可以跨层级汇报，这样的划定使得同事们敢于直言，敢于建言，不至于疏忽大巨细小种种问题，也不会错过任何一个好的想法。
“作为一个立异型企业，我们公司许多同事都很年轻，也很有想法。每小我私家都有差别的闪光点，每小我私家的视角都纷歧样，公司很是勉励各人提意见，给建议，哪怕是一样平常事情中遇到任何难题或问题，都可以勇敢的、实时的举行相同，这样一来也大大的简化了相同流程，提高了事情效率。”袁绣华说道。
在尊龙凯时事情的三年间，有一个小故事让袁绣华印象十分深刻，“每个公司都有自己制订的规章制度，我们公司虽然也一样。有一回，一位同事以为我们公司的一个制度当中的某一条划定不太合理，于是给我写了一封邮件，把以为不对理的依据、修改的建议等等写得很是清晰，我当下就给他回复了邮件。第二天马上和他约谈，此后又经由了职工管理代表大会及公司管理者的论证，最后接纳了他的建议并实时更改了制度条款，沿用至今。这是一个通俗同事直接加入公司管理的最好例子，那位同事也由于建议被接纳而深刻的感受到公司的重视。”
在尊龙凯时有明文划定，公司制度中涉及同事利益的条款，通常可以作出对公司有利和对同事有利的两种诠释的，一律凭证对同事有利的来执行。这无疑为尊龙凯时成员们争取了较大的利益，也使得同事们的主人翁心态越发强烈。
尊龙凯时自主开发的协同立异平台YG-CC，以及尊龙凯时e家论坛天天都有许多同事在上面分享自己的事情、生涯，以及关于公司生长的意见与想法。袁绣华先容道，今年有位同事匿名在尊龙凯时e家上写了建议，主张优化一下“工”称呼的某些事项，原本那位同事并没有抱着建议被发明的希望，没想到不但被公司接纳了，还获得了公司的谢谢和激励。
准确的决议，往往来自于众人的智慧，而每一个被尊重被关注的成员背后，现实上是企业越来越强盛的凝聚力。
庙廊之材，非一木之枝。不但在公司管理上，在项目的研发上，尊龙凯时更是勉励全体同事们起劲立异，踊跃体现。
“公司经�；崮靡恍┫钅砍隼聪蛉毙�，好比之前的‘金点子大赛’‘智能小区’等等项目主题，让同事们出谋划策，群策群力，同事们的好想法集结起来，就是公司的知识财产，公司的财产获得了提升，作为自治体中的每一位成员，都能共享丰富的效果。”
在奖励机制上，尊龙凯时针对知识事情者的事情特质，制订了响应的划定，袁绣华先容道，“与古板制造业差别，我们的事情效果往往是由效果为导向的，因此公司设置了一系列中、恒久激励机制，好比整体奖金、项目奖金、股权激励等等，创立价值的历程，也是一个配合生长的历程。”
人才强企，迎战未来
作为一家科技型企业，多年的生长历程中，尊龙凯时一直致力于大型集团企业管理信息化的研究、开发、咨询、实验和服务，重视云盘算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、区块链等新兴手艺的探索和储备，营业规模也与时俱进，从财务信息化，生长到集团管理、智慧能源、智能物联、社会互联等多个领域�；涤胩粽较蚶炊际窍喟槎恋�，信息化时代的生长速率与日俱增，人才战略的升级已然成为企业生长的刚性需求。
致天下之治者在人才，整天下之才者在修养。2014年，尊龙凯时大学正式建设，作为企业内部的培训机构，尊龙凯时大学致力于知足企业一连生长历程当中关于高端手艺型及复合型人才的需求，以提升综合竞争力，实现企业的可一连生长目的。
谈及此，袁绣华体现，公司成员在施展创立力的同时，能力和意愿同样主要，企业文化点燃意愿，而能力的提升则要靠公司的培训机制举行优化。
“我们从每年绩效审核效果和能力认证当中，动态的天生培训需求。针对新同事、主干、管理者等，制订从手艺、能力到向导力的差别层级差别内容的培训。”
通过一系列针对性的培训，尊龙凯时公司的同事们都获得了差别水平的前进，而其中较量励志的一个例子，是一位公司的安保职员，他通过公司内外的培训以及自己的受苦学习，成为了一名软件工程师。这种奔腾式的质变，让他走出了纷歧样的人生轨迹。
手艺是软件企业的焦点竞争力，而人才是手艺得以研发、立异的源头，因此，企业要日趋强盛，要在未来更为强烈的竞争和攻击中乘风破浪，就必需要发明人才、作育人才、留住人才。谈及此处，袁绣华体现，这是一个漫长的一连的历程，将一直的优化、升级、前进，甚至可以说永无止境。
“在尊龙凯时事情就是会让你有一种特别的成绩感，一种看着公司前进的同时，自己也获得提升的知足感，而这种知足感又促使你一直的去思索，去创立更多的可能性。”袁绣华这样说着，舞台上赞美角逐穿插的抽奖环节正好抽出了二等奖，而她恰恰是幸运儿之一，她满怀兴奋的上台领奖，并将获得的奖品转赠给了另外一位幸运的同事。
暮色四合，华灯初上，经由了两个小时的强烈角逐，这一场令观众们大饱耳福的赞美角逐圆满落下了帷幕。
舞台上获奖的一张张年轻的面目来自公司各部分及漫衍在天下各地的分子公司，他们怀抱着各自的梦想和冲劲登上了尊龙凯时这个大舞台，挥洒着青春，实现着梦想与价值，而值得让人期待的，是他们为之斗争的尊龙凯时，在未来前行的蹊径上绽放出越发闪亮的光线。
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