尊龙凯时

克日，尊龙凯时乐成中标金川集团股份有限公司（以下简称“金川集团”）资产管理系统项目。该项目是尊龙凯时资产管理全寿命周期管明确决计划在冶金、化工行业的新突破，将助力金川集团的资产管理向“实物流、信息流、营业流、价值流”四流合一、业财融合转变，为集团高质量生长提供顽强包管。

金川集团是全球着名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工团结企业，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业
；拥有天下第三大硫化铜镍矿床，并在全球24个国家或地区开展有色金属矿产资源开发与合作。

尊龙凯时资产全寿命周期管明确决计划是怎样赢得客户的芳心的呢
？窍门就在于深入剖析了金川集团的资产管理现状，深刻明确客户对装备资产的管理诉求，立异性的提出了以本钱、效能、清静综合寻优为目的，统一组织、制度、流程、标准和信息化，开展实物联通、营业融通、信息流通、价值汇通，实现对资产全寿命周期的细腻化管理的目的。

首先，金川集团是典范的资产麋集型、手艺麋集型集团化企业。具有要害装备对生产影响大，装备及备件种类繁多，装备维修用度大，维修本钱高，维修资源控制难度大等特点。尊龙凯时资产全寿命周期管明确决计划以建设数字化信息平台，对装备、设施、牢靠资产等种种性装备资产举行全历程管理，并将种种管理运动转换为数字化信息举行纪录和反应。

第二，冶金、化工行业装备管理要求很是高，必需建设科学化、标准化、规范化和信息化的装备管理制度系统，全方位提高装备管理精益化水平。尊龙凯时资产全寿命周期管明确决计划可资助和企业构建以岗位巡检、细密点检、专业点检为焦点的装备三级点检管理系统，建设事故故障预防机制和装备预防性磨练机制，并将装备资产运维管理履历转换为规范化的营业处置惩罚方法，通过信息系统举行固化执行，统一和规范各项营业处置惩罚方法。同时建设标准化、精准化的装备维护作业系统，全方位细化指导装备维护作业。

第三，针对企业装备设施信息无法实时共享，成为影响事情准确性和事情效率提升桎梏的管理难题，尊龙凯时在计划设计中，引入物联网、移动互联手艺，买通实物资产同信息系统数据的链路，为现场作业提供端到端的快捷信息支持。

第四，装备管理既要从装备的可靠性出发，又要从资产组合运营的经济性出发。尊龙凯时资产管明确决计划强调要害数据的归集、统计和剖析，以支持对企业生产、谋划、管理的科学支持。该计划包括装备资产从妄想、购置、装置、运维、直至报废的全寿命周期管理。增强资产系统同外围项目管理、电子商务、生产执行等系统的集成应用，实现四流合一、融合意会。

第五，尊龙凯时资产全寿命周期产品以装备资产运维大数据为支持，建设资产组合多维统计剖析系统，开展运营监控、量化绩效和审核评价，提供科学决议，可以一连刷新提升资产全寿命周期管理水平。

尊龙凯时团结多年大型集团管理信息化实践履历，团结金川现实营业需求，优化设计的陪同项目的启动，尊龙凯时将集结研发、实验的优势资源，助推金川集团资产管理提升驶入快车道，护航集团提质增效，转型升级。